本网讯（许琳报道）为强化质量管理，包管系统运行，中汽成配凭证新宣布的汽车质量管理系统标准IATF16949:2016，由总司理刘谟林担当推进小组组长，强力推进小组对公司质量管理系统转版事情。

针对汽车质量管理系统标准IATF16949:2016的宣布。为了顺应质量管理系统标准的变换，确保公司质量管理系统切合新的标准要求，并坚持有用稳固的运行， 2017年4月初中汽成都配件有限公司建设了IATF16949:2016系统转版推进小组，并由总司理担当此次推进小组组长，推进小组对公司质量管理系统转版事情举行了详细的策划，明确了事情小组的职责以及转版事情进度，一场属于中汽成配的战斗打响了。

为了本次转版的顺遂举行，经公司商议决议，约请成都远望企业管理咨询有限公司陈先生为转版向导师，同时认真PPAP、APQP、FMEA、MSA、SPC五大工具培训。另约请莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验新版标准以及系统内审技巧培训内容。

上战场得需先练兵，凭证转版进度妄想，公司划分在4月23日、5月2~3日举行了IATF16949:2016质量管理系统标准的培训。培训主要集中公司管理系统中高层及后线管理人才，此次培训由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验专题培训，参训员工总数达50人。

内容针对IATF16949：2016差别于TS16949：2009的转变点、历程要领、举行详细解说，加入培训的学员在先生的指导下举行了内审职员典范案例剖析训练，掌握了IATF16949新版系统的标准要求和内部审核的要领。

为提升全员加入的起劲性，5月15日由系统办召开发动大会，此次聚会加入职员包括车间、部分担理职员共计52人，聚会内容包括此次转版配景，推进团队先容，转版总体妄想，并在会后组建各部分内部系统推进小组团队。紧接着在成都远望企业管理咨询有限公司陈先生的向导下，通过对公司原有程序剖析，团结新版标准要求，从主顾导向历程、支持历程、管理历程三个方面睁开讨论，将原28个程序进拆分、合并等方法，形成了中汽成配新版程序手册35个程序清单。经公司高层向导聚会，分派35个程序历程部分拥有者，5月19日组织程序编写小组及各部分对35个程序举行评审和确认，并一致通过。

5月19~27日进入新老标准差别剖析阶段，程序编写小组接纳集中聚会方法举行讨论，比照新老标准条款，逐一对每个条款举行剖析明确，特殊突出对新增条款的解读。经由一周的讨论，完成新老版标准差别剖析表，摸清公司现状于标准的差别，为下一步程序编写事情梳理了偏向。历程很艰难，有不同、有争吵，甚至时势会有时会失控，但这不可阻碍我们前进的脚步，在这种强烈的争斗中，小组成员对新标准条款又举行深入一次交流，明确。

团结公司转版希望，划分在6月12日开展了APQP工具培训，6月20日举行PPAP培训，通过工具的学习掌握，提升编写小组成员能力，为后续程序文件的编写作好充分准备。

7月流火的日子转版进入历程剖析图（乌龟图）梳理阶段，一个要害的阶段，在梳理程剖析图历程中我们遵照程序间的细密衔接、输入与输出、环环相扣的原则，充分思量部分与部分职能的衔接关系，经由两轮讨论评审，重复修订，7月下旬历程剖析图梳理事情竣事。

金秋8月，转版事情进入程序文件进入体例评审讨论冲刺阶段，建系统需要做事实，团结公司现状写程序，不是流于形式的写天书，抱着这种做实不做虚的态度，遇到问题各人去解决，经由3~4轮的讨论修订，10月26日完成35个程序会审定版、会签事情。10月27日印刷发放，新版标准试运行正式最先，相关支持性文件及表单评审讨论定版阻止11月21日所有评审完成。

此处新版标准对内审员能力有了新的要求，11月1日组织内部内审员审核技巧培训，由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙先生实验培训，11月22日组织FMEA工具培训，成都远望企业管理咨询有限公司陈先生实验培训，培训加入职员共42计 ，内审员11人，手艺职员及管理职员31人，后续MSA、SPC工具培训，妄想2018年1月份举行。

担当推进小组组长的中汽成配总司理刘谟林告诉记者，按转版推进妄想，妄想2018年3月接受顺遂通过第三方莱茵检测认证服务（中国）有限公司系统认证审核，但认证通过不是最终的胜利，仅仅只是战斗最先。中汽成配将将幸不辱命，以始终坚持行业高标准，勇立行业领头羊之职位的信心去迎接挑战。