导语：一个企业在生长中，是需要全心战略安排和向导有远见的，而真正要把企业运作起来，是需要企业里所有人团结一心为企业生长一直拼搏和进取，是要以企业为中心，坚守岗位、尽职尽责、一直前进并为企业注入源源一直的新活力和新头脑的，在这新活力和新头脑下也涌现出值得赞扬和认可的优异员工故事。
篇一：
陈亮，博美?居家汇仪陇阛阓认真人，在他身上，刷新是他的代名词。
博美仪陇居家汇商城认真人陈亮获得“嘉创明星”奖
作为博美仪陇阛阓一线团队认真人与领头人，仪陇商城在陈亮管理和向导下，团队业绩卓越，仪陇阛阓也成为博美品牌川东旗舰店。在营业上，陈亮从全屋家居设计入手，买通了生产、流通、平台、消耗者上下游工业链各环节，形成运营端到端全流程闭环，实现 F 到 C 直通，让产品流通本钱降到最低，来体现出博美“优美居家生涯提倡者”+多元化模式的生长偏向 。
团队管理上，陈亮实验全新的价值观，用“给方法、定新规”的要领合理安排事情岗位来施展小我私家所长，同时重视对主干的作育，来增强团队的凝聚力。为实现团队目的，陈亮实验以绩效审核制度为准则，来引发员工热情和责任感，最后乐成在团队树立了新模范，建设新的团队民俗。面临生疏市场时陈亮施展自己立异头脑，向导着团队一直对市场举行调研，去一家一家相识商家情形，仅用三个月就建设博美仪陇商会，并通过资源的整合和品牌的撒播度迅速在市场站稳脚跟，再次为消耗者提供了全方位的消耗配套服务。陈亮用自己的立异方法为公司为团队注入活力与希望，并在银河集团官网的光耀照亮下闪灼出自己的光线。
篇二：
向德坤，博美?全屋中心认真人，1999 年大学结业于四川三峡学院。先后认真银河集团官网地产装饰板块，加入博美公司商业项目宣汉阛阓、渠县阛阓、剑阁阛阓的现场管理事情，现在周全认真博美?全屋中心的运营事情。
向德坤在中轻联住宅整 体装修手艺规范宣布会上讲话
在公司提出“二次创业”、“打造全新优美居家生涯方法”以来，作为银河集团官网人的向德坤始终坚持以集团公司战略妄想为偏向，以不平不挠的斗争精神为动力，以强化团队全素质提升为基础，以“只争第一，永争第一”为最终目的，一直举行自我立异和开拓进取。在面临市场竞争白热化、疫情爆发情形下，向德坤向导团队乐成起航博美?全屋中心的运营建设，把全屋中心产值以 0 到 30 万，从 30 万到 300 万，从 300 万到 500 万，从 500 万到 800 万的提升速率让博美在疫情爆发中能稳步拓展，盈利丰收。让向德坤在强烈市场生长中找到出路并一起奔跑，未来，愿向德坤向整年目的告竣奋进，将博美全屋中心的生长运营得越发成熟有远景。
篇三：
薛渝川，中汽成都配件有限公司采购供应部第一认真人。
薛渝川办公室 事情照
年头遇到疫情，在接到高层要开展复工复产使命后，立马组织部分成员夜以继日睁开防疫物资采购事情，而在疫情爆发期，防疫物资价钱涨幅大，资源极端匮乏，薛渝川就从采购本钱、交付角度出发，开展采购降本事情，配合公司理顺各供应链关系，并建设适度的原质料库存，起劲与外洋供应商举行探讨和相同解决，制订切实可行的供应商订单、交付妄想和份额安排，同时制订应急妄想，以便突发情形的泛起，阻止公司泛起歇工待料从而延伸客户交付的状态爆发。
薛渝川在生产现场跟踪供应商物料质量情形
在供应商管理上，薛渝川推进 BIQS 分供方管理模块，建设高危害供应商管理机制和供应商退出机制，搭建《供应商缺陷件报警与升级程序》，从流程上填补供应商管理事情的缺乏和缺陷，并将 BIQS四个主要模块推广至公司焦点供应商，使供应商的质量问题获得大幅度提高。
薛渝川（右一）针对供应商质量问题整改，和同事举行聚会剖析
最终，薛渝川在经由一系列合理妄想和对物资的抢购后，包管了公司复工复产的顺遂举行，同时也引进新工艺、新供应商举行竞争和筛选，最终共计整年为公司降低采购本钱 836 万元，使公司利益获得最大化。
篇四：
林超平，中汽成都配件有限公司热处置惩罚车间副主任。
林超平（左）对员工举行现场手艺指导
在疫情之初，为了不让成配众多供应商生产断裂，向导下属员工牢牢围绕“以质量为包管，以效益为中心”的谋划目的，起劲战胜疫情、职员主要等倒运因素，一直强化管理事情，狠抓落实，与热处置惩罚车间二十多名同事通力合作，团结奋进，让热处置惩罚车间在疫情时代前进显着，体现卓越，在各方面都取得了不俗的效果。
2020 年 1 月至 6 月，热处置惩罚车间在林超平的向导下共完成 59 万支钢铸件产品和组合桃片的淬火、回火事情。其中钢件产品完成 16万支的热加工，同比增添 13.5%，有用的包管了钢件产品市场的需求，同时也完成了铸件、组合产品的交付事情。交付后，1-6 车间无外部产品质量反响，车间也一连 18 个月无外部产品质量反响。在 1-6 月间，内部 PPM 控制在 300 左右，内部 PPM 一连两年包管在 350 以下，并且配合商用、乘用车间完成多个新品开发事情（如：H5、D09、东安等），同时完成钢件组合凸轮桃片、钢管淬火工艺、钢铁回火产能的开发和提升事情，包管了钢件产品准时交付。在完成铸件产品淬火液第二供应商试用事情上，为公司本钱控制做好支持。
在抵达团队事情使命时，林超平向导团队真抓实干，始终践行以提升自身素质为突破口，在一直学习中干好事情 ；以提高事情效率为本，在坚持原则基础上包管完成事情的质量 ；以强化质量为目的，在一直更新中提升员工手艺 ；以树立优异形象为牵引，在坚持优异行为下引发下属事情热情的四条准则，一直在事情中淬炼手艺，精进本事，争取为企业的生长孝顺更多的力量，为员工树立了优异模范。
