本网讯（通讯员报道）为增强管理，改善事情情形，包管生产清静，提高员工综合素质，提升公司形象，2020年四川飞球（集团）有限责任公司起劲开展6S维持事情，经由干部职工的配合的起劲，6S事情取得了较好效果
。

一、向导重视，健全制度

2020年年头，公司向导在事情会上提出，继续深入开展6S运动，维持好公司6S事情效果
。凭证公司向导要求，公司6S推进办公室推出了《公司6S维持步伐》，一是严酷执行公司6S管理的各项制度和标准；二是坚持落实每周的6S运动日；三是坚持执行每周检查、审核、转达制度；四是创立性的开展事情，迭代升级出更多的6S事情新亮点
。

二、增强宣传，增强意识

在6S推进事情中，我们充分使用《飞球之声广播》宣传6S管理制度和6S管理小知识，转达检查车间、部分的6S事情情形，整年播稿20余篇；按期替换6S宣传看板内容，宣布6S检查评选效果；施展互联网络撒播快、撒播广的作用，使用飞球6S事情微信群撒播6S事情宣传图片2000多张、宣传报道60余篇，起劲营造人人加入6S管理维持事情的优异气氛
。

三、增强审核，落实制度

2020年的6S事情，各车间、部室按《公司6S推进步伐》认真落实，起劲开展
。特殊是总装车间，向导重视6S事情，主任亲自加入主持早会，总结事情、安排使命、强调清静，员工起劲自动地开展6S事情，员工精神面目获得很大提高，发明保存的问题整改自动、实时，在生产系统做出了楷模
。财务部的6S事情团结本部分现实，坚持实验值日制度，确保了6S事情效果，成为各部室6S事情的标杆和样板
。

为一连推进6S事情，公司6S办公室每周坚持组织对车间和部分6S事情的检查，指导
。对检查出6S事情的亮点实时给予转达表扬，对检查出的问题给予转达品评并限期整改
。 

总装车间员工在忙生产

每月凭证6S检查情形，凭证《公司6S维持步伐》举行审核评选，实验奖励
。2020年6S事情审核评选效果如下：1、A类（生产车间）：总装车间：获奖13次，其中一等奖7次、二等奖6次
。金加工车间：获奖5次，其中一等奖2次、二等奖3次
。动力车间：获一等奖次、二等奖一次
。

2、B类（部室）：财务部：获奖10次，其中一等奖9次，二等奖1次
。研究所：获二等奖1次
。质管部：获二等奖1次
。采购部：获二等奖1次
。物资部：获二等奖3次
。生产部：获二等奖1次
。办公室：获奖3次，其中一等1次，二等奖2次
。

通过6S事情的一连推进，公司事情情形获得了改善，事情效率获得提高，产品质量获得包管，员工素质获得提升
。

精加工车间摆放整齐的阀门中体零件

2021年，飞球公司搬家到新厂区，我们要坚韧不拔，将公司实验6S管理事情的理念带入新厂区，将实验6S管理事情中的精神带入新厂区
。各车间、部分要规化好、实验好6S事情，为四川飞球（集团）有限责任公司的生长做出孝顺！