?本网讯（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间忙碌的生产现场，天天都能看到戴着近视眼镜、身段魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在给员工们开早会，会后到各个岗位巡查、相识种种情形 。在陈雷的向导下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，在党内起劲开展“三会一课”，围绕飞球公司的生产与生长，施展党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心，充分验展党员的先锋模范作用，狠抓产品质量，确保交货，取得了效果 。该车间党支部和陈雷书记一连多年被市、区、公司党委表扬 。总装车间党支部被评为“好班子”、陈雷被评为非公企业“好书记” 。
从车工生长为书记、主任的求真务实之路
1990年8月，怀着青春梦想的陈雷从学校结业加入事情，进入飞球公司七车间当工人，他勤学上进、使用业余时间受苦学习《工业经济管理》专业方面的知识；功夫不负苦心人，1994年8月他大专结业 。陈雷在事情上起劲肯干、体现突出，于2002年庆幸加入了中国共产党；在党组织的眷注和作育下，陈雷从一名通俗车工，当上了调理员、副主任，一步一个脚印，生长为今天重点车间的党支部书记、主任，曾多次被公司评为“先进生产事情者”、“优异党务事情者”、荣获区、市“优异共产党员”称呼， 脚扎实地的陈雷在人生蹊径上留下了闪光的足迹 。
把一个好的习惯注入他生长的动力
2009年，自他担当七车间主任和党支部书记以来，他扎根在通俗的生产一线身先士卒，并用富厚的理论知识与实践履历实时处置惩罚种种问题，团结车间的现真相形解决保存的问题，特殊是推行了“车间装备管理实验计划”，使装备完好率达99％以上，为生产的正常举行提供了有力的包管 。陈主任始终坚持不清静不生产的原则，为此他天天都要到现场检查装备的运行情形，他经�？钩导渥约焓虑�，对查出的不清静隐患，实时整改，车间没有能力整改的问题，他起劲向生产部反应，争取由公司整改 。做好了情形与职业清静事情，车间做到了整年无重大工伤爆发 。车间坚韧不拔开展“6S”管理运动，在公司“6S”推进办公室的审核评选中，总装车间去年共获奖13次，其中一等奖7次，二等奖6次 。
作为车间主任陈雷爱岗敬业，放弃了许多工休日一心扑在事情上，为了确保公司生产使命的完成，加班加点事情对陈雷主任来讲是常有的事 。遇到星期六和星期天，他定心不下公司的生产，驾驶私人车自费从自贡市区到公司处置惩罚生产上的难题 。每当遇到交货急的产品时，陈主任和车间向导班子成员自动放弃休息日，投入到主要忙碌的车间生产中 。
去年11月和12月公司边搬家，边生产，为了做到双不误，确保事情进度，他和全车间员工大干快上搞生产，星期六、星期天末休息，在去年尾的最后两个月,陈主任自动加班2O个.
陈雷主任向导车间宽大员工，同心协力战胜难题，要求员工从自身做起，从点滴小事做起 。周全提高员工的综合素质，创立条件勉励他们多学手艺、让他们能一人多岗、一专多能，事情上要做到不但会干，还要干好、干精，只有这样才华在以后的事情中顺应生产的需要，也才华增添自己和车间的经济效益 。要求管理职员要顺应信息化生长的需要，公司实验ERP软件管理后，陈主任要求车间后勤员工必需增强学习，尽快掌握好电脑软件操作 。在车间内部管理中，推行“ERP”本钱管理系统，镌汰生产本钱，经由各人的配合起劲，车间的生产及各项管理事情均上了一个新台阶 。
把产品质量视为职业生命是他的责任继续
肩挑重任的陈雷，作为重点车间生产的指挥者，他深知“生产是企业驻足之本，管理是企业生涯之道，质量是企业的生命” 。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题，他用自己的行动践行着装配质量观，经常对员工们说：“包管产品质量是基础，做细事情是基础” 。陈雷主任严酷要求车间的每一个员工，让每小我私家任何时间都不敢松懈，关于泛起的疑难问题他都亲力亲为的处置惩罚 。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成及格后的最后一道工序，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能，可是可能会造成潜在新客户的流失 。因此，对事情字斟句酌的他，对阀门外观的检查却从不纰漏 。在国际展览会展会上，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了旅行职员的眼球，为“飞球牌”产品在业界赢得了优异的口碑 。
各人记得，飞球公司决议生产48寸全焊接球阀新产品样机时，总装车间在必需完成生产手下达月使命的同时，在职员氨赡情形下，起劲挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的事情 。在48寸全焊接球阀新产品试制时代，他向导着装配组的员工，一丝不苟装配好阀门，严把试压检测走漏关 。为了能够准时完成新产品样机的使命，在每一个工序和事情环节上，陈雷主任在现场殚精竭虑监视、指导员工 。他看待每一件事情都很是认真、仔细，特殊是在制造新产品中，从不迷糊，若是现场保存的问题没有实时处置惩罚，他会一直追问下去，直随处置惩罚完 。为了确保装配质量，陈雷主任天天都在生产现场指挥装配进度、监视装配精度 。遇到生产难题，他们自己下手做工装，千方百计解决，使零件准确到位，庞然大物的阀门零件装配一次乐成 。
样机组装完成以后，他陪同试压职员举行阀门走漏试验，严酷监控检测历程，认真剖析试压数据，重复试验比对，天天干到筋疲力，最终圆满完成了试制使命，各项检测试验指标及格率100％ �？醋判虏肥灾评殖�，陈主任忘了疲劳，又投入到下一轮的忙碌中去 。功夫不负有心人，公司的首台48寸大口径全焊接球阀乐成下线了；在新产品判断会上，专家们一致以为该产品的研制是乐成的，性能指标优异，抵达国际同类产品的先进水平，总装车间的员工们为飞球公司的生长再立新功 。
把每一位同事视为家人，车间就是自己的家
陈雷书记把车间当成自己的“家”，把每位同事都当成车间各人庭的一员，用真诚和爱心，眷注车间的同事 。从陈雷担当七车间主任和党支部书记十多年来，他经常对各人讲：“车间是我家，生长靠各人，若是我们不把生产事情搞好，公司就难以生涯和生长” 。陈雷主任身先士卒，在管理中起劲做到公正、公正、果真 。面临生产使命重、产品交货急，他就和工人们一起干，平时陈雷主任很少坐在车间办公室指挥，爱走动管理，切实资助员工解决事情、学习、以致家庭中泛起的问题，让员工感受到车间的温温暖团队的力量 。
公司和车间有较多员工购置了新居后乘包车不利便，陈主任自动给公司向导反应情形，重新调解了班车蹊径，实时地解决了这些员工的上下班交通问题 。有部分员工平时忙于事情，周末又经常加班，使得生涯圈子的闭塞而延误了自己的婚姻问题 。陈书记嘱咐车间工会要经常体贴这部分员工，组织他们起劲加入种种脱单联谊运动，为他们提供更多的结交、交流的平台 。车间员工不管生病住院，照旧家里有老人去世，车间都实验慰问制度，员工因病住院，陈书记有时间都亲自去眷注或派人慰问，为员工排忧解难 。各人影象犹新的是，车间员工李小波的岳母病逝，陈书记帶着车间的同志上门慰问，每次除了组织岀慰问费外，他私人都单独出钱另外体现慰问 。员工张家全因仳离后经济难题，去年在下班途中骑电瓶摩托车回家时，又不幸爆发车祸受伤 。陈书记带着车间的同志去慰问他 。
在飞球公司党委的向导下，在陈雷的向导下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，在党内起劲开展“三会一课”，围绕飞球公司的生产与生长，施展党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心，充分验展党员的先锋模范作用，狠抓产品质量，确保交货，取得了效果 。在生产和党建事情中，总装车间党支部起劲开展“两学一做”、“创先争优”运动 。重视党员生长，注重作育新鲜血液 。去年有2名准备党员转为正式党员；一名入党起劲分子，在考察中，尚有1名员工递交了入党自愿书，党支部正在作育中 。由于总装车间党支部开展的党建运动开展有声有色，该车间党支部和陈雷书记一连多年被市、区、公司党委表扬，车间党支部先后被评为飞球公司和沿滩高新区、自贡市的“先进党支部”，陈雷被评为非公企业“好书记” ……
