泉源： 搜狐财经频道 作者：古板企业走出的自媒体人、专栏作者、谈论人 王吉伟 2015年7月15日
曾有人问我什么是古板企业，我诠释为用古板的方法及相对落伍的装备生产制造产品的企业。这样说可能尚有人不懂，我经常举的例子是某厂家将外洋引进的全自动生产线生生刷新成半自动，这样才顺应其生产制造节奏。虽然，这个节奏来自于营销，营销则来自于市场，也就意味着市场决议了海内宽大企业目今仍然处于工业2.0的生产时代，并且还能继续生涯，只是有些活动维艰。
比照以德国为首的蓬勃国家的工业4.0，海内的生产制造业相差的不但是数字所表达的级别，而是中国目今还没有实现智能制造的基础情形。而古板企业，80%以上都是生产制造业，因此古板企业以致工业的升级转型是刻禁止缓的。从这个角度上，“互联网++”行动妄想提出的主要目的是为了增进更多互联网相关创业项目的爆发，更是为了倒逼古板企业的升级转型。每当提到这个话题，就会感受较量极重。着实古板行业的转型不应该是极重的，宽大古板企业的谋划者不要一心想着怎样改变生产，从工业2.0到工业4.0的跨度太大，生搬硬套也是办不了事的。
以是，各人应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个头脑思量升级转型或许会茅塞顿开。这里，给各人分享目今“互联网+”形势下的几个古板企业转型的案例，内里也有伟哥对这些转型案例的看法，或许能给各人一些启发。
案例一： 哇哈哈 食物饮料行业也玩工业4.0
作为以生产食物饮料的为主的哇哈哈，预计各人不会想到其“互联网+”的体现方法，竟然也是工业4.0的内容。与海尔及富士康类似，娃哈哈的生产车间的大部学生产装备都应用了工业机械人，并且所有机械人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机械人、放吸管机械人、铅酸电池装配机械人、******包装机械人等。同时，开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机，并准备收购1-2家欧洲、日本的有机械人要害部件的生产厂家，在原有机械厂的基础上生长装备制造业，进入高新手艺工业。
工业机械人的大宗应用，在未来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式。经销商下完订单后，可以随时跟踪订单的动向，而机械人在生产上的应用，会让从营销到生产的历程更为便捷与流通。娃哈哈通过互联网信息手艺刷新，将生产妄想、物资供应、销售发货，包括对经销商、批发商的管理、装备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发，所有嵌入信息化系统管理，极大地提高了事情效率。
伟哥短评：哇哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。哇哈哈未来不但是饮食加工生产企业，照旧机械人等高端装备生产企业，会向偕行业以致其他企业输出机械人等生产装备，这一步转型可谓足够大，这种过渡也是较量自然的，事实智能装备是生产型企业的刚需，节约本钱之类的事都能体现在生产装备上。借助立异研发转型为生产装备商，这是古板企业转型升级的一个偏向。
案例二：蒙牛 将“跨界”玩成转型路径
与哇哈哈相比，蒙牛在融合“互联网+”转型升级方虚伪，走的跨界的战略级蹊径。在产品质量及手艺方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球先进的手艺、研发和管理履历。始终坚持着与国际接轨，即能包管产品品质，产品的升级也是企业转型升级的一部分。
在包管产品质量的同时，蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大宗实验。2014年，蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。同年11月，蒙�？缃缬氲蔚握铰院献�，实验了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 。今年5月6日，蒙牛与自行车品牌捷安特签署了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议，并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状态，通过云端推送量身定制的私教妄想和卵白质补给提醒到APP。除此，蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品，极致单品的互联网头脑应用在了其产品上。近期，蒙� ；褂隢BA、上海迪士尼度假区等签署了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点结构。
伟哥短评：一直的跨界合作与实验，使得蒙牛越来越具备互联网头脑。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。古板企业在与互联网企业的合作中，会有许多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够包管合作的模式，对古板企业而言就是最好的模式，这个模式也将是古板企业转型升级的最终模式。
案例三：加多宝 以“罐子”串联出“金彩生涯圈”生态
同样是做快消品，相信加多宝的想法是猖獗的，做法也是猖獗的，都是接受其战略头脑的商家客户也是猖獗的。可是，这种猖獗若是能做的好，足以成绩一个企业转型与升级。2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信宣布会，百度外卖、微信影锨潮、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生涯圈”的第二批战略合作品牌。加多宝正式对外宣布了“全球招商”妄想，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌追求合作。
简朴的说，加多宝的生涯圈逻辑就是“因罐子而生”，消耗者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生涯圈，然后链接其他朋侪，或完成其更便当的生涯，从而改变消耗者消耗快消品时的伶仃状态，而让每个罐子成了生涯圈中的便当入口。这个量是重大的，加多宝所宣布的数据，“淘金行动”上线十天，微信运动平台总计派出凌驾300万个金包。凭证加多宝官方的诠释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，妄想每月围绕一个主题为消耗者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生涯方法。
伟哥短评：加多宝的“金彩生涯圈”战略是古板企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到古板企业的古板产品也可以做出一个平台。而这个平台让古板企业知道了不但是互联网产品才华毗连用户与互联网，古板的产品同样也可以做到。这个案例也为古板企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似绝不相关的产品串联起来，同时形成一个重大的网络与流量，恰是这些流量就能组成平台与生态。创立一个以产品为焦点的生态，当是宽大古板企业在转型蹊径上的首选。
以上所选三个案例都属于快消品行业，这几个案列有一个配合的特点，那就是在“互联网+”行动妄想出台之前，一直在全力以赴的探索互联网化的方法，无论是改变生产方法，照旧通过战略扩展生态圈，又或者是自搭平台，在古板行业转型的蹊径上已经率先迈开了步子。希望，更多的古板企业，能从这三个案例中获得启发。
