本网讯(林润华报道)2024年一季度,中汽成都配件有限公司(以下简称“中汽成配”)业绩亮眼泛起可喜增量,种种凸轮轴产量增添64.05%;工业产值产值增添28.71%,其中,乘用车增添95.69%,装配式增添17.15%;营收同期增添19.39%,产品销售完成同比增添了同比增添9.4%。一季度业绩的开门红为中汽成配的整年生长涤讪了优异的基础。
近几年来,随着全球燃油车行业的风云幻化,以及市场关于凸轮轴产品需求的起升沉伏,中汽成配公司剖析了国际海内燃油车的市场情形,特殊是专题剖析了行业升沉的挑战与时机,提出了从恪守现有存量、拓展出口市场、节能增效降本钱,手艺立异,智能化转型提升质量管理、团队培训强化人力资源等方面的突围,赢得了生长新时势。
正如燃油汽车数年来的一连增添,为凸轮轴组装行业带来快速生长的时机一样,新能源汽车的快速生长也给凸轮轴组装行业带来严肃的挑战,2023年随着新能源汽车的快速增添,中国燃油车市场大幅缩减,特殊是自2024开年以来,面临国家新能源生长及双碳目的的推进,古板油车零部件企业产能过剩,僧多粥少,许多企业泛起生产难以为继的严肃现状,中汽成配起劲应对,联动海内主流工业链,抓大放小,与主机客户举行战略合作,强力牢靠现有份额,做好市场维护。在2024年年头,通过开发潍柴、锡柴等重点市场及BYD重点客户,拿到了大宗订单,实现了一季度销量的增添。
与此同时,针对外洋市场关于燃油车的看好,起劲拓展外洋市场,作为中汽成配的出口项目之一的EB2在2019年最先启动,EB项目在法国装机的质量体现优异,公司最近获THE B2B PORTAL公司(以下简称法国PSA)质量考评100分,这是中汽成配致力于国际化视野不懈起劲和一直追求卓越的效果。高质量的服务赢得了客户的信任,为中汽成配获取新的外洋市场如FamB2.2项目、乌兹别克斯坦L2B项目增添优势。
图 | 如火如荼的车间生产线
节能增效降本钱,严把质量关强化管理。中汽成配一连实验实验全员、全历程、全要素、全数据的大质量管理,深入推进三不原则,将”不制造、不吸收、不转达缺乏格品的三不原则“作为全体员工的行动指南。使用好IQMS智能质量系统快反信息平台,实现信息共享,提升内部解决问题的响应速率息争决问题的能力。从2月最先举行公司级TQM质量自主改善运动项目,并团结2023年现状,调解了2024年的PPM审核条例,将目的值由平均1300/月调解为平均1200/月,进一步增强了质量管控,提高了一次及格率,降低了报废率。同时,在质量包管部的牵头下,从2月最先举行公司级TQM质量自主改善运动项目,从降低工序废品PPM、产品曲线质量提升、产线工序质量提升、毛坯质量提升等多个TQM质量改善课题入手,降低生产本钱。
图 | 公司举行TQM改善聚会
手艺立异,工艺提升方面,公司的计量室及精测室,通过量值溯源和MSA剖析,包管所用装备的丈量准确水平,并与要求的丈量能力一致,按工艺文件、质量控制妄想要求,对装备举行合理设置。同时,公司也投入了技改资金,对要害工序装备举行刷新,包管加工中心、CNC磨床、超声波洗濯机、在线自动丈量系统、自动检测仪、专用气动检测仪等装备的使用,让产品实现实时动态检测。这些手艺与装备的使用,确保公司产品各项性能指标及格,从而增进产品质量提升。
怎样解决订单量骤增而部分环节的职员缺乏的问题?在岗位与职员培训方面,公司古板的主要做法是通过部分环节增添班次来提升产能。眼下,公司HR立异“了一专多能”的岗位培训模式。同样面临订单量骤增,职员缺乏时,接受培训的“多能工”施展了起劲的作用,由专人专岗生长到一专多能、一人多岗,大大解决了订单量骤增职员包管问题。同时,公司还对新进入的员工举行了质量、工艺、装备、标准化操作及6s等方面的培训,通过师带徒的模式,确保每一位员工具备资格自力上岗,提升了中汽成配的产能条件。
图 | 对新员工举行先期TPM培训
公司常务副总司理邹祖力体现,中汽成配2024年一季度迎来开门红,是公司市场应对战略的周全体现,同时,也离不开公司各部分的相互支持与配合。一季度的亮眼业绩打响了2024年第一枪,证实晰中汽成配团队的专业能力和卓越的执行力,这是一个令人鼓舞的最先,希望各人能够再接再厉,起劲进取,为实现2024年整年目的不懈起劲。