本网讯（庞思家报道）7月30日下昼，在银河集团官网集团总部聚会室召开了2016年中事情谋划会，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层向导、各控股公司向导团队加入了本次聚会，并对各公司上半年谋划情形做了汇报总结 �＞刍嵩谝蛹殴偻抛懿孟奈坏闹鞒窒抡阶钕� 。
中汽成都配件有限公司刘谟林总司理以为中汽成配上半年相关事情体现在五个方面：
一是市场拓展 。维持原有市场并加之牢靠，且以装配式为代表的新手艺产品作为宣传手段睁开市场开发事情，寻找公司新的增添点，接纳KPI管理细分至每一个销售员形成强有力的销售团队对所有（含潜在）客户举行周全造访，并梳理出重点开发目的实验销售战略 。
二是绩效审核 。中汽成配2016年凭证精益生产模式试行KPI运营，每个部分凭证公司制订的KPI目的剖析到每个员工，全公司围绕KPI指标事情，具有较强的指导性，所有KPI均实验审核并与全体中层干部绩效挂钩 。收益效果较好 。
三是内部管理优化精简职员 。由于市场因素销售数据的下滑，为降低能源消耗，公司接纳生产妄想性压缩事情日从而降低消耗 。接纳员工提案全员加入改善事情，镌汰公司诸多铺张 。接纳职员分流和内退形式降低公司支出 。从15年出的720人，精简到现在的480人，镌汰人力本钱 。
四是产品质量 。建设11个改善小组，对证量问题举行改善 。五是QSB板块的更新和改善，进一步增强质量系统管理 。装备改良和降低�；奔涮岣吡松� 。
夏主席对中汽成配的事情做了总结 。首先对中汽成配做了表扬 。中汽成配在公司各方面的事情做得较量好 。接着提出了要求，中汽成配在行业内是领军企业，要多生长汽车配件工业链，而不但仅只是凸轮轴的生产 。
四川飞球（集团）有限责任公司的总司理樊平对飞球上半年的事情做了如下汇报：
一是稳固市场，稳固用户 。由于市场竞争强烈，市场情形和用户的稳固越发主要 。公司总司理樊总亲自带队，深入销售一线与用户起劲相同、宣传，为市场的稳固起到至关主要的作用 。
二是狠抓内部管理，优化岗位职员设置，苦练内功，降本钱，促生产，保交货 。接纳多项步伐一直降低采购本钱，在包管产品质量和生产清静的条件下，起劲提高加工效率，节约质料及能源消耗，以知足用户的需求争取更大的市场 。一直优化内部岗位职员设置，提高一线工人的事情起劲性 。
三是增强设计立异，工艺刷新，调解工艺结构 。公司手艺部分在对订单产品的图样举行刷新设计，降低质料消耗的同时，开展锻钢分体式产品的系列化优化设计，让产品具有更强的市场竞争力 。
四是制订了新的《销售营业员薪酬、提成实验暂行步伐》，更好地规范管理，提高营销职员事情起劲性 。
五是起劲准备中石油框架招标的基础事情，力争重新入围中石油 。恒久以来，中石油公司是公司的主要用户之一 。由于种种缘故原由，远离中石油市场已抵达四年之久，给公司的谋划事情带来很大难题 。通过多方面的起劲，公司在去年终于恢复中石油供应商资格，得以加入今年的框架投标资格 。公司上下正从各项软件、硬件设施着手，加班加点的起劲准备，力争入围 。
夏主席听完樊总的总结汇报，对樊总提出的飞球由生产型转为服务型体现了一定和支持 。
成都成保生长股份有限公司的总司理高开国对成保公司上半年的事情做了三点总结：
一是新产品开发 。2016年度新产品开发凭证如下思绪，开展新产品研发：1、以网络手艺为基础，遵照工业4.0为行动目的；2、以知足GB18565、GB21861、JJG906等新标准的要求为目的，优化公司主导产品设计；3、起劲拓展公司产品笼罩行业，强化公司的竞争力 。阻止7月20日，新产品开发取得如下喜人效果：1、检测线前端处置惩罚装置网络接口升级换代业已完成，并做到了使用常用智能手机，取代检测线盘算机的功效（如装备标定） 。2、完成了QZD无邪车清静（综合性能）检测系统多个�？榈纳杓�，使用安卓智能手机及WIFI手艺，实现检测线外检及牌照功效；使用局域网及视频网站手艺，拓展检测系统的管理功效，如检测线收费�？椤⒓嗫厥悠倒芾� 。3、起劲跟进多项新标准的手艺要求及细节，全新设计平板制动台、底盘测功机控制软件，提升主导产品手艺性能，知足各项新标准的要求 。4、开创性的设计出牵引式底盘功率测试要领及装备，经由近两年的手艺攻关，先后突破了牵引式功率测试要领研究瓶颈，无线数据可靠传输手艺、牵引车底盘改装手艺，大功率测控手艺等手艺，填补海内履带式车辆动力测试的手艺及装备空缺，并与合作单位申请测试要领发明专利，该项目的乐成，拓展公司军品品种 。现在，已通过了海内履带车辆权威院�？萍疾糠值呐卸�，现正在全力与合作单位举行产品推广 。
二是市场拓展 。检测站社会化后，种种类型的检测站数目激增，造成各检测站争取车源强烈，检测站间的竞争加剧，部分省区的检测站面临无车可检的困局 。因而，多种检测性子复合的检测站成为各地检测站的建设目的，各地现有的检测站都需举行差别水平的升级，特殊三线都会新建站较多 。
三是人力资源 。面临公司主干职员稀缺，公司一直起劲自动建设人力资源的“金字塔”结构，自举措育*********专家，提高公司着名度 。同时增强新进员工的作育，对职员接纳分层使用，告竣差别水平的职员人尽其用 。
夏主席对成保公司牵引式底盘功率测试系统通过了海内履带式特种装备权威部分的判断体现了祝贺，他体现这不是钱的问题，而是一个牵涉到国家清静的问题、国防的问题，是一个很大的事情，是集团一件很庆幸的事情 。另外对成保未来生长也提出了要求 。成保占有行业最高点，应该思索未来生长的偏向 。
成都博美亿达企业管理公司总司理吴建麟对博美亿达上半年岁情有以下三点总结：
一是博美各阛阓招商情形 。博美装饰城宣汉阛阓现在场内商家有71户，出租率坚持在95%以上，商家知足度凌驾80% 。博美装饰城营山阛阓现在装修面积13,285.63平米，正在举行商铺设计商家面积6432.35平米 。招商储备商家面积14,283.75平米 。阛阓签约条约约40余份，场内种种品牌已超百余家，招商入驻面积凌驾50% 。营山阛阓预计2016年8月尾举行试营业 。博美装饰城渠县阛阓自2015年3月招商谋划团队入驻以来，已签署条约69份，条约招商面积1.36万平米，招商率已高抵达85% 。
二是博美电商平台 。2014年，博美提出电子商务妄想，2015年博美电子商务平台最先筹建，现在，博美家电商平台已处在招商阶段，博美家已通过天猫商城资质审核，正在举行内部装饰以及前期程序妄想办法 。渠县的线下商家已进入装修阶段，营山进入正式谈判阶段，宣汉正紧锣密鼓地招商 。通过博美电商平台，博美的销售渠道希望能遍布全川，正式开启博美品牌迈向天下之路 。
三是博美设计中心 。成都博美众合装饰设计有限责任公司于2016年4月完成了工商注册，其第一个二级市场子公司“渠县博美装饰有限责任公司”也于2016年6月完成工商注册并投入运行，博美设计中心启动 。博美设计中心的设立在消耗者省钱、省时、省心、省力；在体验、预算、控制、服务方面都会有很大的可改善空间，在知足消耗者的同时也有用发动商家的销售，有利于与阛阓商家形成共生一体，增添博美的焦点竞争力 。
夏主席对博美亿达的居家MALL生长模式体现了一定，以为其有前瞻性头脑 。他体现博美亿达的许多想法、要害事情的思绪和偏向，从三四年的时间转换过来，是一个很大的前进 。从昔时博美商城的建材家具卖场到现在的居家配套一体化谋划模式，这是一个具有突破性的模式转换 。
接下来，种业公司认真人江玲和金品地总司理林牧民划分对上半年的谋划情形做了汇报 。
聚会最后，夏主席总结到，在新常态下，企业谋划管理和市场竞争将爆发新的竞争规则和新的竞争力，企业要转型，首先是每一位管理者要转型，要有自己崭新的思绪和价值观来更迭古板的履历，成为一个与时俱进的优异管理者 。提及来容易做起来难，要害是要敢认可自己的问题，敢挑战自己，思索怎样才华走得久远 。要勇于丢掉一些肩负 。在目今这个形式下，要把事情做的更好，把路走得更远，把企业生长得更大 。很庆幸在座这么多伙伴能够想到一起，一起做事情，同心协力，配合起劲取得今天的成绩 。很谢谢各人，谢谢各人的起劲 。希望能一起走下去，配合打造企业的下一个37年 。
