小我私家层面的自律绩效审核带来整个公司的神经管理文化。

管理学著名的“神经管理模式”界说为是将企业比作生物机体
，在无需大脑指令的情形下
，爆发的一种自主系统的肢体自律和神经本能应当反射的良性行。

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，各个部分各个控股子公司之间正是这种牵一而发全身的神经管理模式。集团与各控股公司间、控股公司与控股公司间、职能部分与控股公司间、职能部分与集团间通过围绕约定的绩效目的
，从认同企业战略最先
，到实验流程的因地制宜
，举行有序的上下相同
，层层剖析
，审核清晰。形成向导为员工服务
，部分为一线服务
，员工审核向导
，一线审核部分的全员服务企业的神经管理文化。