本网讯（谢碧静报道）成都博美亿达企业管理有限责任公司（以下简称“博美公司”）携手成都《建材商界》主理的宣汉地区优异经销商圆桌交流会于6月23日在宣汉郡琳大旅馆举行
，聚会主题围绕经销商怎样做好销售以及销售谋划历程中遇到的种种问题睁开了讨论和履历交流。

《建材商界》杂志开办于1993年3月
，重点刊行于四川、重庆、云南、贵州等省市
，是天下建材行业的资深主流媒体
，博美公司和《建材商界》配合组织本次交流会
，力争资助经销商们完善管理
，提高市场营销能力
，打造更好的团队
，同时阛阓也能使自身的品牌形象越发完善
，更洪流平地提升自己的影响力。

聚会由博美装饰城宣汉阛阓项目司理周专和《建材商界》总编辑、成都会厨卫行业协会秘书长吴艳霞女士配合主持
，现场约莫有五十名来自博美装饰城宣汉阛阓和其他周边建材市场以及临街商铺的经销商加入了当天的交流会
，同时《建材商界》也约请了来自成都建材行业资深实战专家曾宪权和于海游两位经销商来配合分享和交流一些心得体会。

聚会时代
，众多经销商分享了自己多年在建材行业销售谋划中的心得体会
，如自我先容时博美装饰城宣汉阛阓雷士照明认真人杨国仁就体现自己做生意坚持的三大原则：

一、专心专一做一件事
，代理一个品牌就要起劲想步伐把它做好
，不可三心二意。

二、关于怎样建设好自己的团队
，7年来
，他把员工当自己的家人看待
，老员工陪着他一起生长过来
，他与员工之间没有商业神秘
，能签几多单就签几多。

三、做生意要诚信：将心比心
，对别人好别人也会对你好。

同时经销商们在会上也提出了谋划历程中遇到的一些问题
，好比关于团队的建设、人为薪酬系统怎样建设、生意难做、签单量低等一系列的问题
，也获得了现场一些优异商家的分享和建议。

就如关于团队建设的问题
，《建材商界》的吴艳霞女士就谈到三点：

一、自己作为老板应该怎样定位
，不是要求员工会什么
，而是自己能给员工提供什么
，要给员工准确的指导
，树立正面起劲的形象
，自己要以身作则
，在事情中给员工指明前进的偏向
，以及天天事情中应该注重的细节
，而不是任其自由生长。

二、要给员工生长的时间
，不怕没有签单量
，教会员工怎样去生长
，以及生长的要领
，让员工天天带有目的去事情
，员工才华迅速的生长
，提高签单量。

三、制订一定的勉励机制
，实验品级薪酬制度
，激励员工为高薪酬而起劲
，给员工树立好理念
，坚持优异的心态
，让员工有成绩感。

来自成都的实战专家于海游回覆了关于经销商提出的“生意难做怎样破”的问题
，于海游体现
，生意难做这是每个经销商都会遇到的问题
，没有谁一最先签单量就很高
，要害是自己要找到突破的要领
，首先就是要做好自己的服务
，只有服务品质提升了
，客户才会更多的时间留在你的店肆
，成交量才有几率会提高
，其次是要清晰做好店面的影响因素
，包括进店率、成交率、签单量这些因素都会影响到一个店肆生意是否好做的要害
，只有把这些因素自我完善
，才华提高签单量。

本次的交流会圆满竣事了
，经销商们踊跃讲话
，分享难题
，交流履历
，找到了自己的生长趋势之路
，未来博美装饰城将和和经销商们配合起劲
，增强互信
，合作共赢！