飞球财务总监兼财务部部长王伟仙
夏主席在此次讲话中提出了三新 ，即 ，“新常态、新起点、新逾越”。经由认真学习和体会 ，我最深刻体会是：这是一个优异的管理者置身在社会生长的潮头 ，以其敏锐的感受 ，经由宽阔、深刻地思索而形成的对自己及其管理团队都具有挑战性的新课题 ，它也是顺应社会生长潮流必需的思索 ，其重点在“新”字上。
沿着夏主席的思绪 ，团结自己所看所想 ，我以为 ，作为制造企业 ，有三个方面的事情要立异。首先 ，立异产品、立异手艺是基础 ，是条件。夏主度讲“要创立市场” ，而市场是靠产品和手艺来支持的 ，以是 ，我们的研发设计 ，必需要使用好互联网 ，芯片等种种职能产品和手段 ，来立异我们产品和手艺 ，要在怎样使用好高科技手段和产品上狠下功夫 ，只有借助它们 ，更快更好地跨入智能制造的行列 ，才华为市场合接受和接待。其次 ，立异营销思绪是活力。使用互联网、物联网等平台 ，起劲加入行业官方网站或客户经常惠顾的网站 ，建设自己的平台 ，鼎力大举睁开宣传事情 ，在已往如出一辙的银河集团官网简介 ，产品简介的基础上 ，重点是团结研发设计部分的研发设计情形 ，宣传我们的设计理念 ，手艺思绪 ，指导客户使用什么样的产品 ，这才有利于我们创立市场 ，活跃市场。第三 ，立异管理是基础。管理事情是一个重大的系统工程 ，涉及的管理者众多 ，需要一种事情常态 ，可借用10个字来归纳综合 ，即 ，“坚持�；� ，立异性事情”。虽然这并不是新鲜提法 ，可是 ，要把�；写吹难沽δ鸪啥Χ戳⑿缘厥虑� ，却不是易事 ，能做到的人既要有智慧 ，还要有勇气。我所明确的创立性事情 ，就是勤于思索 ，做事不默守陋习 ，敢于对现实 ，甚至是先进们引以为荣的一直规则和规则提出质疑 ，以新视角去审阅、剖析问题 ，坚决提出刷新或刷新的步伐 ，审慎实践 ，革故立新 ，不怕失败和讥笑 ，从而一直立异事情 ，跟上潮流。这是企业的内功 ，必需要练好 ，这就是新常态下 ，各级管理者要坚持的事情常态 ，只有这样 ，企业才有活力和生路 ，小我私家也才会有前途。
那么 ，怎样才华包管这种事情常态呢？我以为 ，光有压力还不可 ，还要有科学合理的管理审核机制和管理手段。首先立异管理模式。要刷新“谁分担谁认真”的古板管理模式 ，建设“分工协作 ，责任共担”的新管理模式。在团队协同事情中必需实验分工协作 ，但在古板的“分工协作”管理模式中 ，没有植入责任共担的理念 ，虽然责任人很明确 ，看似也很公正合理 ，实则副作用极大 ，这种分工协作基本上只有分工 ，协作弱到可以忽略不计 ，而整体管理事情则酿成了一个个“条条块块 ，划界而治” ，其效果是 ，再怎样强调协作都是徒劳的 ，不是这里相同出了问题 ，就是那里衔接出了问题 ，造成整体事情失误和损失 ，影响整个团队的事情业绩 ，严重时甚至会影响到团队事情的成败问题。分工目的是为了有利于实验详细的事情 ，而不是为了分责任 ，责任要分 ，可是分主、次、轻、重 ，而不是分死 ，以是 ，这里所讲的“责任共担”是指团队中的成员对各项事情都有责任 ，都要认真 ，只是主、次、轻、重之分 ，这能促使团队管理者思索问题时 ，不可只把自己分担的事情才作为已责举行思索管理 ，而是应该把整个团队的事情都作为已责举行思索和管理。好比：为了降本钱 ，我们想把产品重量设计得轻一些 ，但设计职员担心改了设计产品出问题小我私家要担责任 ，不肯改不敢改 ，若是实验责任共担 ，他会大胆刷新 ，其焦点 ，就是把降本钱作为各人的责任 ，配合来肩负刷新立异的成与败。这样的团队才有凝聚力和战斗力。第二 ，要立异管理手段。1、建设科学合理的审核机制�Ｉ蠛嘶票匦杞ㄉ柙诠静忝� ，审核基础才有可比性和周全性。好比：销售、生产是相对自力的两条分担线 ，各自举行审核不科学 ，且具有片面性 ，而各项事情都拿到公司层面来综合统一审核 ，科学评估 ，获得的效果才是公正的 ，让人信服的。2、制订科学合理的审核步伐。公司层面设专门机构 ，对管理者小我私家和团队的一样平常事情和立异事情（包括合理的建议）举行评分挂号 ，按期举行评选审核 ，评选时 ，要团结主要责任和共担责任的主、次、轻、重 ，审核效果交总司理 ，由总司理兑现奖、罚。这样 ，才华真正引发管理者立异事情的起劲性和自动性 ，以制度为手段 ，迫使各人体贴全局 ，思索全局 ，打掉“本位主议”头脑 ，形成优异的团队民俗 ，配合“迎风临面新常态” ，创立公司新的绚烂。
作为下层管理者 ，我们的见识有限 ，所站的高度差别 ，我们的刷新立异也许不会有惊人的业绩 ，但 ，只要每个管理者都能坚持这种事情常态 ，一直有新步伐步伐出来 ，那么 ，搜集成团队的力量就可能是惊人的、伟大的。上述体会和看法是我小我私家的一些思索 ，权且作为共商共计共讨的素材之一吧 ，以供公司斟选。
