在中汽成配，有这样一支坚信“狼行千里吃肉”的“狼人团队”，他们以自己卓越孝顺的践行了中汽钢件车间的“狼人精神”。

——举行工艺刷新凌驾40余次。

——通过合并工序缩短在制品生产周期，加工工序从40道缩减至25道，从而提高加工效率50%左右。

——通过举行质量刷新运动，团结装备程序的优化，降低废品爆发。内部废品PPM从最高时间的8000降低到了4700。

——钢件车间产能从2016年5月的9000支提升至2017年5月的20000支，足足翻了一番。

作为中国汽车凸轮轴生产行业的排头兵，中汽成都配件有限公司企业文化浓郁，管理水平先进，员工手艺过硬。而早在2013年，中汽成配的钢件车间在面临部分产品近乎“刀耕火种”的粗加工现状时，车间团队不向难题垂头、敢于逆风前行。越是不可能，中汽成配人越敢于挑战。他们团队协作，配合起劲，在公司向导的向导下，特殊能受苦耐劳，整年无休，突破了产能瓶颈。“狼行千里吃肉”，作为中汽成配的员工，他们为自己定下了要做吃肉的狼的目的，以后以后，他们“狼人团队”的名称也就叫开了。

钢件车间团队一共90多人，操作工有82人。在面临2016年6月最先陡增的市场需求时，钢件车间团队在车间主任唐玉强的组织下有争对性地举行开展事情：一、详尽组织，落实责任。建设车间粗加工与精加工工序划分担理的模式，由现场主管主管粗加工与精加工的生产与职员，工艺手艺员划分认真粗加工与精加工的现场质量与工艺手艺执行。二、 妄想制订的时效性。在生产妄想手下发当月升程使命后，凭证产品组成、装备加工能力，团结换型适用性，制订月度生产妄想，对要害工序、瓶颈工序制订上型妄想，并对逐日品种产能举行划定。三、视察工序装备节奏，做到详尽化生产安排，凭证节奏举行每班、逐日、每周、每月的产能控制。四、挖掘装备和职员潜能。对数控车工组、凸轮铣组的日产出凭证丰田模式（天天21.5小时）举行要求，日产出凭证3支以内举行审核。并对职员事情时间举行严酷要求，每班八小时时间，凭证7.33小时举行安排，做到“装备一直台，职员不脱离”的原则。

刚最先时，钢件车间面临在制品生产周期长，加工装备落伍，自动化水平低，尤其是粗加工装备等诸多灾点。为相识决面临的难题，提升产能，通过各人的起劲，钢件车间团队上下一心，总计举行工艺刷新凌驾四十余次，通过合并工序缩短在制品生产周期，通过举行工序余量优化，镌汰精加工余量，提高加工效率。通过购置新装备，接纳数控车床取代通俗车床举行切部位工序加工，不但历程能力得以提高，也将加工效率举行了提高。同时也镌汰了加工工序，缩短在制品生产周期。钢件车间的产能从2016年5月的9000支提升至2017年5月的20000支，足足翻了一番。在完成产能使命的同时，为了降低废品率，钢件车间通过举行质量刷新运动，团结装备程序的优化，降低废品爆发，对爆发的废品实时举行缘故原由剖析，凭证8D的思绪举行改善。质量体现也获得了提升，内部报废PPM也实现了下降，废品损失显着降低。

这样一个团队，其灵魂是他们的成员，最值得歌颂的是爆发在他们身上的故事。第一个故事是由中汽成配总司理刘谟林孝顺的。他一天早上照例巡视车间，望见钢件车间的某位员工累得靠着车间机械睡着了，都仍然紧抱扳手没有放下。刘总司理着实不忍心叫醒他，绕过他继续巡视。

这样的事情在狼人团队尚有许多。就拿成都会第五届好工人提名代表的数控车组长刘军来说，他是一位有着十多年工龄的老员工。去年五月他的父亲检查出肝癌晚期，丈母娘年底由于腰肌萎缩瘫痪在床，老丈人肺癌晚期，家里的重担落在了他的身上。可是这么多年来，他历来没有由于家里的事情请过假，也历来没有向公司提出过由于家庭难题申请津贴的要求，仍然坚守在事情一线。

作为狼人团队自然是有“领头狼”的，其中之一就是钢件车间主任唐玉强。他每月接到生产使命后，第一时间体例事情纲要，甚至详尽到了每一位员工每一天的事情量。作为领头狼，他亦刚亦柔。事情中，他始终以公司和团队利益为第一位，在政策眼前不讲任何私人人情，朴直不阿。而在私下里，他铁汉柔情，见不得车间员工受一点委屈。他体贴每一位员工，相识每一位员工的的情形。一经有员工由于生产产品差别当月人为与估算纷歧致，他用自己的人为私下为员工津贴。由于他的刚和柔，受到了各人的恋慕。

钢件车间的通俗车床组长廖少军也是普遍被各人认可的领头狼之一，他入厂已经有三十多年的工龄了，一米六的个子虽然不高，消瘦得只有八十斤的体重，可是每月他的事情强度是数一数二的。早在13年还在大丰老厂的时间，他体检查出肺部有阴影，但他照旧坚守在事情岗位上，为此车间主任不得不“骂他”，让他去医院检查。可是他从医院检查回来后仍然回到岗位继续上班。从16年5月车间提升产能最先，他每个月至少有20天是12小时以上的事情时间。他的精神让员工钦佩，激励各人，给各人以模范的作用。

要说作为狼人团队的一员，最深刻的感受是什么，钢件车间热处置惩罚主管秦德文说了三点：第一是辛勤、心酸。整个钢件车间老员工60%以上，历来没有请假休息过。为了实现产能目的，向导和员工们投入了精神，支付了汗水，整年无休，维持生产，完成产能使命。2017年春节，钢件车间员工所有上班，无一缺席。整个车间只有大年三十休息了一天，第二天照常上班，许多第二天上班的员工为了不延伸生产，回家和家人吃了一顿饭，就赶回了公司。第二天提前一个小时到岗，预热机械。第二是声誉和自豪。在公司向导的支持和安排下，在各部分、车间的支持下，在车间主任唐玉强的全心组织下，经由列位班组长、列位员工的起劲，钢件车间从2016年6月最先到2017年5月创下了一个又一个的产能新高度，把不可能实现的目的产能高度一次次的攻克。第三是温馨。在车间里有个不可文的划定，岂论员工爆发婚丧嫁娶什么事，管理团队必需第一时间加入。每次员工家里有红白喜事，车间管理带队第一时间赶到。秦德文甚至戏谑说成都周边的郊县全都有去过。

通过各人的起劲，中汽成配钢件车间的钢制凸轮轴获得了客户的高度认可。天下500家以上的企业加入评选一汽锡柴的“焦点供应商”奖，中汽成配的钢制凸轮轴是唯一获此殊荣的。三一重工的质量奖天下只有中汽成配一家获得这个奖项。别的，还获得了广西康明斯（GCIC）的交付奖。这三个奖项是中汽成配建厂以来在钢制凸轮轴方面从未有过的声誉。

时值八月，钢件产能仍然在一直的提升中。为了完成客户需求，实现公司产值目的，虽然每月没有假期，天天事情，但钢件员工们说得最多的，不是事情有何等辛勤，支付有几多，而是抬起头，挺起胸膛，自豪的说：“我是中汽成配的员工，我为我的支付自豪，我为我是中汽成配“狼人团队”的一员而自豪！”