飞球公司 拾景祥

2015年7月30日，有幸聆听了夏主席在银河集团官网集团年中事情聚会上《新常态下我们应该怎么办？》的主要讲话，团结飞球集团的现状，谈点小我私家体会与感想。

一．飞球集团的现状

飞球集团是一个典范的自产自销阀门企业，其产品生产是凭证已签订条约的手艺要求，去组织原质料，零部件的采购，加工，组装。由于缺乏高，精，尖的机械装备，加工的部件属非标准通用件，交流性差，产品装配难度大，一次装配及格率低，无法包管高效，平衡生产，因此，劳动生产率低下。加上产品品种简单，企业生产恒久处于不饱和状态，可谓吃了上顿没下顿，等米下锅。企业地处郊区，员工生涯配套能力差，运行本钱高，仅员工上下班通勤费每年直接用度120万元。员工年岁，组织结构极不对理，辅助职员，后勤职员偏多，牢靠本钱偏大。产品定价接纳古板的本钱加成法，无法获得市场的认可，加上销售环节的种种潜规则，佣金，提成盘剥了企业的利润，造成企业损失了赚钱能力。

2012年最先，飞球集团继续了原自贡高压阀门股份有限公司的衣脖，沿袭了已往高阀公司古板的管理模式，面临重大，充满竟争的产品市场，显的一筹莫展。由于铸钢公司，高阀公司的休业，飞球集团遭受了重大损失，财务状态进一步恶化。面临资金麋集型的市场情形，显的力有未逮，左支右绌。

二．飞球集团的未来

自己作为在飞球集团前后事情了14年的财务管理职员，经由学习夏主席《新常态下我们应该怎么办？》的主要讲话精神，我以为飞球集团的生涯与生长，必需实验四化政策：

1. 管理职员职业化 

现在公司的管理职员年岁偏大，知识面狭窄，知识结构老化，

立异意识缺乏，没有大刀阔斧的刷新精神。我们必需引进职业司理人来梳理，诊断公司的组织机构，生产工艺，职员设置。

2.产品定价市场化  

 建设一个科学的产品定价系统与专业步队，高效，合理的制订产品价钱，实验目的本钱管理。彻底改变现在的营销模式，充份施展公司的品牌效应，主流作用。杜绝营销行为上的不良征象，镌汰潜规则，价外佣金等。

3.生产，研发专业化

飞球集团生产的拳头产品品种依然是12年前引进的以新比隆手艺为代表的全焊接球阀及其变种。产品品种简单，是现在阀门主流市场的通例产品，我手艺，价钱优势可言。我们必需相识市场的未来需求，走产学研的蹊径，接纳与科研机构转化生产提成的方法，开发出高附加值的新产品，在未来阀门产品市场拥有一席之地。

4.财务状态资源化 

飞球集团的财务状态处于零资源的边沿，没有充裕的流动资金，难于面临需要大宗垫资生产的订单，加上中石化，中石油，中海油的垄断职位，不一律的产品结算条件，使企业举步为坚。我以为仅依赖大股东的增资，借贷是不现实的，应该充份使用社会资源，可释放股权，引进外来股东，职工持股，项目，订单资金合作，分成等方法来解决流动资金问题。