本网讯（李婷婷报道）芊村道厂长张敏，向导团队十年坚守，立异芊村道生长新偏向，他向导的团队通过建设快餐品牌，走上了向商膳生长新市场之路，通过10年的支付，将当一个亏损企业带上了行业生长快车道。

2008年，年仅28岁的张敏来到芊村道，迎面履历重大的市场磨练，随着快餐食物市场的快速生长，芊村道早先的利便食物显然已经不可驻足于市场了，由于体制和机制的缘故原由，企业陷入了没有钱发人为、没有钱购置原质料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”田地。只管公司也举行过多次深化企业内部的刷新，企业仍然无法从基础上走出逆境，这个时间张厂长似乎突如其来的下定了一个决议——建设快餐品牌，走向商膳生长蹊径，这一下，他向导员工最先走新路，一走就是八、九年，改变了芊村道的运气。至此，芊村道快餐通过张厂长的向导迎来一个新的未来。

芊村道所有员工提起张厂长无不竖起大拇指，钦佩他不但敢于管理，并且善于管理。09年芊村道产量一连下降，公司处于低谷刷新时期，他提出了抓生产管理首先要妄想性管理，有客户就不怕生产量不起来。他向导一支团队，依附着初生牛犊不怕虎的精神从写字楼到学校，甚至是街边，从最初的一个客户都没有到蓝水湾中学日平均量1000份后逐渐稳固的客户。没钱买米他就组织员工整体凑钱买米。没人送餐，纵然是在炎热的炎天他也亲自充当送餐员，挤在狭窄的送餐车里，听凭汗水浸湿了衣服，历来不会听他诉苦一句。

在抓好产品生产的同时，张敏还十分注重与车间主任、调理职员一样平常人的相同与交流，通过交流实时发明一些潜在的问题、鼓舞士气。他常说人气是其它管理事情的先决条件，没有兴旺的人气，其它一切事情都将十分难题。他还常申饬车间生产车间主任、调理一级管理职员，生产车间使命完成的优劣，直接反应了车间两级管理职员水平的崎岖，只有一直通过学习，提高自身的管理水平，才华知足一直转变的生产管理需要，他是这样催促别人的，也是这样要求自己的，以身作则。在生产现场，那里有问题，那里需要协调，他的身影就会泛起在那里，为了生产上泛起的一些问题，查缘故原由、找对策，为了第二天的事情做得更好，他经常事情到很晚。为了提高车间的生产管理水平，提高事情效率，他认真学习准时生产管理，借鉴于其他偕行业优异的管理模式及履历，运用到我们自身的生产管理中，芊村道也正是由于有了这样一位“好管家”，几年来芊村道一步一个台阶，取得了长足的前进。

日月如梭，斗转星移，芊村道在张厂长的向导下履历了第一个十年，现在的芊村道已然不在是一个犹如襁褓里的婴儿一样弱小，它变得更强盛。稳固的是信心，张敏始终相信没有战胜不了的难题。在他的指挥下，芊村道的生产管理生产管理虽然千头万绪，可是井然有序、井然有序。他兢兢业业起劲向前的精神，鼓舞了每一位干部职工，他是所有管理职员的楷模。