飞球公司质管部 沈文华

飞球公司组织学习了银河集团官网集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的事情报告
，在叹息集团公司高层高詹远瞩决议的同时
，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办
，团结我们飞球公司的现真相形
，谈一点自已的想法。

夏主席在报告中提到的“改变旧的头脑－建设新常态头脑”
，这是转型的主要指导头脑
，就我们公司而言
，虽然老企业深挚的文化秘闻值得歌颂与贪恋并发挥光大
，但其组织机构职能设置繁杂、职员结构雍肿、事情效率不高的弊病也同时并存
，要转型
，首先就要从基础上改变这种“高峻全”的旧头脑
，集中优势资源
，提高事情效率
，创立更好的经济效益与社会效益；有哲人说过“一流的公司做看法
，二流的公司做品牌
，三流的公司做产品“
，由于种种缘故原由的制约
，造成我们公司现在的产品加工周期长、产品质量不稳固、产品本钱高
，从而导致产品在市场的竞争力下降
，效益也随之下降。我们能否改变旧头脑
，建设起“做品牌”甚至“做看法”的新头脑呢
，实践证实是可行的
，现在
，我公司对配合产品的管理模式也可算是一种“做品牌”的实验
，虽然
，一套完整高效的“做品牌”的模式还需要一直的探索和总结
，这即要求我们要改变营销模式
，也要求我们要更大的改变生产管理模式。

转型照旧不转型的选择着实是一件痛苦的事
，这就象要从我们身上将一块坏死的肉瘤挖掉
，暂时的剧痛是难免的
，可是我们必需要做出选择
，正所谓“凤凰涅盘
，浴火重生”。我们必需要做从温水中跳出找寻新生涯的田鸡
，不要做在温水中惬意死去的田鸡。

据媒体报道
，沿海的许多劳动麋集性企业已最先将由人操作的生产流程
，改由机械人操作的生产流程。这种改变大大的提高了生产的清静性、产品质量的稳固性、管理的高效性和本钱的可控性
，这也将是古板制造业一次倾覆性的大革命。虽然我们纷歧定非要用机械人取代操作者
，但这确实提醒我们熟悉到高科技在现代工业革掷中的主要作用
，提醒我们要与时俱进。现阶段
，“互联网+”是国家重点培育的工业模式
，国家和省政府都制订了响应的工业政策
，我们应该捉住这一历史时机
，将我们机械制造业的转型与国家的工业指导头脑统一
，顺势而为
，坚决实验转型战略
，可是详细怎样将我们的机械制造业或阀门制造与“互联网+”相团结
，我们照旧要尽快找到一个最合适的切入点
，这个切入点的寻找是否可以将眼界思绪铺开一点
，跳出阀门的生产销售模式呢。

夏主席在报告中提出了“清空、放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”的二次创业口号
，这就是给我们吹响了转型 的集结号
，让我们都行动起来
，起劲钻营企业的转型思绪
，让我们企业拥有更大的生长
，也让我们小我私家拥有更好的未来。