飞球公司 朱永平
夏朝嘉主席在银河集团官网集团2015年年中事情聚会上作了 “新常态下我们应该怎么办？”的报告 ，夏主席首先叙述了什么是新常态 ，新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代 。这个看法即是以智能制造为主导的 ，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标记的第四次工业革命,是一个优化、调解、转型、升级并行的历程 。新常态的实现取决于对古板工业的转型与升级 。现在国家的工业政策支持偏向就是推动“互联网+”行动妄想 。其妄想焦点是推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业团结 。将互联网作为目今信息化的焦点 ，使用互联网手艺和工业生产融合的历程 ，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造 。 在这个妄想中 ，智能工业排在其九大试点行业之首 ，与现在国际规模内推动的工业4.0 不约而同 。2015年5月19日经李克强总理签批的《中国制造2025》安排周全推行实验制造强国战略 。这是中国实验制造强国战略首个十年的行动纲要 。明确智能制造是未来制造业生长的重点偏向 ，焦点目的就是推动工业结构迈向中高端、坚持立异驱动、智能转型、强化基础、绿色生长,加速从制造大国转向制造强国 。中国在2015年已启动智能制造试点 ，2016年会扩大试点 ，2017年将周全推广 。四川省政府团结四川现真相形决议开展“互联网+制造”试点树模 ，拟在航空、航天、石油、发电装备等高端装备制造领域打造10家数字化工厂（数字化车间）树模应用和典范应用 。面临目今的新常态形势 ，夏主席强烈地感受到了——形势喜人 ——形式急人——形势逼人！形势喜人是有国家的工业政策支持与帮助 ，银河集团官网可以顺势而为 ，走出阳关大道 。形式急人就是国家生长趋势在变 ，若是我们再安于现状 ，就会像温水煮田鸡 ，恬静致死 。形势逼人是目今银河集团官网与中国大部分的古板企业一样 ，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的情形下 ，古板企业谋划逆境的攻击与新常态的挑战 。
面临新常态的挑战 ，夏主席高瞻远瞩的提出了以下转型生长思绪：
1、改变旧的头脑——建设新常态头脑 ，就是改变已往由古板的依赖资源、土地、劳动力为主 ，竞争优势以生产规模为主的生长头脑模式到强调以知识与手艺立异能力为主 ，竞争优势以质量、本钱、速率、弹性为主 ，市场规模从地区化到全球化的新的生长头脑模式 。
2、创立新市场——从基础上立异谋划模式 ，要像苹果公司那样 ，将客户变为用户 ，从创立供应到创立需求 ，指导用户 ，立异产品 ，创立市场 。要从生产产品到立异产品 ，要从追随市场到指导市场 ，最后抵达创立新的市场 。
3、倾覆古板管理模式——运用新的工具生长新能力 ，随着信息手艺、通讯手艺迅猛生长 ，极大地降低了种种经济运动的生意本钱 。企业管理者要思索运用互联网+这些新工具 ，从关注制造标准转向关注立异能力 ，从关注生产扩张到关注手艺研发 ，从关注市场营销到关注市场立异 ，向互联网+要管理新模式 。
面临新常态 ，夏主席提出了“清空放下 ，与时俱进 ，勇于挑战 ，重新再出发”的招呼 。
通过学习夏主席的“新常态下我们应该怎么办？”的讲话 ，我深有感伤 ，夏主席年近七旬 ，宝刀不老 ，尚能追随时代生长的程序 ，紧盯天下生长前沿 ，与时俱进 ，高瞻远瞩 ，敢做弄潮儿 ，敢为时代先 ，指引着企业生长的偏向 。面临目今经济形势严重下滑 ，企业订单锐减 ，劳动力本钱逐年增高 ，企业竞争日趋强烈 ，真是形势喜人 ——形式急人——形势逼人 ，我们该怎么办？企业该怎样举行转型升级？从那里入手？作为企业管理者中的一员 ，我们应该好好思索一下 。
中国已进入中等收入国家行列 ，劳动力本钱增添较快 ，东南沿海一带的劳动麋集型企业逐渐向越南、印度等东南亚国家及我国中西部转移 ，高本钱时代的到来 ，使得像我们这样的以多品种、小批量、手艺含量不高的产品为主业的中小型阀门企业面临严重的生涯� ；� ，若是企业再不思变 ，再不转型升级就会像温水煮田鸡那样 ，愉逸致死 。但企业该怎样转型升级呢？高本钱下的中小企业 ，唯有立异方能实现企业的转型和升级 ，特殊是需要对产品手艺、谋划及管理的立异 ，以获取利润空间 。
可是基于企业的现状 ，立异还受困于种种倒运因素 。企业对工业定位照旧停留在劳动力和资源使用的低本钱上 ，劳动力本钱占了产品本钱的一半 。立异所需的资金缺乏 ，手艺方面保存瓶颈 ，人才流动频仍、手艺交流、手艺培训不可有用开展 ，缺少科技激励机制 ，科技职员缺少立异的驱动力 。立异人才匮乏及老生常谈的融资难 ，使得企业虽然迫切希望能够走上立异之路 ，却又被挡在过高的门槛之外 。
然而 ，立异并不是很遥远 ，它就在每小我私家的身边 ，就在企业的周围 。也不是所有的立异都要拥有多好的条件 ，多高的学历 ，多充裕的资金 。有许多企业是在履历了连连的失败 ，遭遇了许多想象不到的难题和阻力之后 ，靠着顽强的毅力和贡献牺牲精神 ，才取得乐成的 。有的企业通过与大学 ，研究所举行手艺合作 ，使用资源告竣手艺立异 。也有一些企业 ，通过对产品做一些小小的刷新 ，从小小的立异最先 。例如 ，在原来产品的基础上增添一个新的功效 ，在包装上有一些人性化的创意等等 。只要是源于客户的需求或者是潜在需求 ，就能够为你的产品增添新的附加值 。我们就应该像苹果公司那样 ，将客户变为用户 ，从创立供应到创立需求 ，指导用户 ，立异产品 ，创立市场 。要从生产产品到立异产品 ，要从追随市场到指导市场 ，最后抵达创立新的市场 。
现在在企业手艺立异能力较低的情形下 ，应充分使用科研院所及高等院校的科研能力 ，实现产学研细密团结和配合立异 ，增强产学研之间的互动 ，形成响应的互念头制,一直地培育和生长种种网络联系 ，包括与主顾、供应商、分销商、大学、研究机构等主体的联系 ，提升自主立异能力 。近几年 ，金华、余姚等地接纳关系不转、户口不迁的柔性用人机制 ，吸纳数千名“侯鸟教授”、“航行博士”为中小营企业提供研发服务 ，绩效显着 ，值得我们借鉴 。企业作为手艺立异的主体 ，提高手艺立异能力极为主要 。首先 ，要建设全方位的人才吸引机制 ，开发人才竞聘“绿色通道” ，勉励和吸引科技人才加入到企业立异步队中来 。其次 ，建设多条理的教育培训机制 ，鼎力大举作育谋划管理人才、专业手艺人才、职业手艺人才 。第三在企业内部建设有用可行恒久的激励机制 。
除了手艺立异 ，还要坚持管理立异和谋划立异相团结 。立异应该是一个系统 ，只有舷立异才华在市场竞争中获得乐成 。在高本钱时代 ，不少智慧的企业已经最先向供应链的各个环节要利润了 ，而要从供应链获得利润 ，则需要一连的管理立异和谋划立异 。例如说库存本钱的控制 ，以前经济好的时间 ，零售商们会把某些产品半年甚至一年的量买下来 ，云云一来 ，管理和装备的本钱都很高 ，现在经济形势欠好了 ，不少企业就在管理上做了立异 ，通过做几周甚至更短期的库存 ，增添下单频率 ，镌汰单笔订单量等方法来增添利润 。在谋划立异方面 ，不少企业通过一直发明社会的潜在需要并把它酿成产品 ，帮用户解决问题 ，来开创一个新的市场 。这样的立异可以带来的利润无疑是很是高的 ，我们应起劲探索 。
立异需要一连的一直立异 ，才华为企业提供无限的生命力 。企业要以立异为生长战略 ，只有有了这样的生长战略 ，企业的眼光才会越发久远 。立异的方法有许多 ，建设好的机制和系统很是主要 。可是立异之路一定是充满了艰难险阻 ，但从久远来看关于企业一连生长的唯一蹊径 。
立异要团结企业现实 ，要与“互联网+”行动妄想、《中国制造2025》、工业4.0等国家工业支持偏向相团结 ，做到“清空放下 ，与时俱进 ，勇于挑战 ，重新再出发” 。
