?本网讯（刘志谋报道）通过全体员工一个多月的辛勤事情，四川飞球（集团）有限责任公司顺遂通过了6S第一阶段事情的检磨练收。经由专家的检查，金加工车间球王队；动力车间动力火牛；总装车间飞扬队、飞球之光队；物资部雄起队、物资精英队、阀门美容师队通过了第一阶段6S的验。值得表扬的是物资部配件库房获得最 高93.9分，受到了深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋、彭振华一行等专家的的点赞。

自飞球公司召开启动6S管理事情誓师大会以来，在6S向导小组组长樊平总司理的向导下，在6S咨询公司专家周广锋、彭振华的详细指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6S事情。经由全体员工辛勤劳动，在开展6S第一阶段的运动中，做了大宗有效果的事情。

为了检磨练收第一阶段的6S事情，在6S推进办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋、彭振华、飞球公司向导成员樊平、曹国强、朱永平、王伟仙、江杰深入车间现场，召开车间第一阶段6S事情验收现场会。6S办公室主任万德权主持验收会。

此次检查，主要围绕飞球公司2018年制订的《关于开展6S管理达标升级事情的通知》举行宣贯、培训，遵照6S管理评价准则考评表中的标准要求举行审核。总司理樊平作了讲话：首先代表飞球公司谢谢员工们在完成一样平常生产使命的同时，加班加点完成6S事情所支付的辛勤劳动。没有最 好，只有更好，樊总希望各人要持之以恒牢靠6S效果，进一步完善6S事情。随后，6S专家冒雨首先深入金加工车间实地睁开检磨练收事情，6S专家周广锋与车间的员工举行互动，通过先抽问，员工答，专家再给各人宣传了为什么要开展6S管理事情？开展6S管理事情的作用，以及为什么公司强调各人上班要戴清静帽的利益。周先生语重心长、通俗易懂地解说，使工人们受益匪浅。

两位专家随后对金加工车间事情区域内6S管理事情实验情形举行了仔细的检查。两位专家还深入动力车间、总装车间、库房，对个体车间事情不到位，标准要求不高以及管理不规范等保存问题，两位专家现场提出连忙整改建议，并提出了执行标准和时限要求。

专家和向导在生产现场检查了员工们所做的6S事情后，公司对通过专家验收的车间和库房各小组举行了奖励。樊总等公司向导划分对验收及格的小组揭晓“及格证书”；对在事情中体现突出的“6S之星”举行了表扬，希望各人再接再厉，进一步完善6S事情。

通过此次检查，各车间和库房员工进一步明确了事情思绪，深刻明确和掌握了6S管理达标验收事情的详细要求，同时，也增进后勤办公室下一步验收继续整改、完善事情。为全公司下一步切实落实好这项基础管理事情，为飞球公司今年实现6S管理周全达标目的，增进6S管理事情规范、长效管剃头挥了起劲地推行动用。