?本网讯（刘志谋报道）为进一步推进四川飞球（集团）有限责任公司管理跃上新的台阶
，规范车间生产现场
，提升飞球公司生产手艺管理能力
，飞球公司于克日组织员工召开了“6S管理”培训会
。6S专家彭振华、公司常务副总司理曹国强、总司理助理兼生产部长江杰
，各车间主任和有关职能部分认真人
，以及6S办公室成员加入了聚会
。6S推进办公室主任万德权主持了本次聚会
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深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋通过咨询师的角度把现场的一连改善问题做成多媒体幻灯片
，以图文并茂针的形式实验培训分享
，以现场照片剖析问题
，生动地解说
，以“6S管理”专业角度对各部分担理者实验一连改善方面的知识教授
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周先生针对公司推进6S管理的深条理问题实验解说
。当他讲到6S的车间管理详细问题时
，以通俗易懂的方法与培训的车间员工们举行升入浅出的交流
。好比
，员工为什么上班要戴清静帽
，是为了对员工生命认真
，希望各人增强清静意识
，牢靠树立清静第一的头脑
，管理者在做好要求员工戴好清静帽的同时
，管理干部更要团结部分岗位生产现实和人性化管理相团结
，让员工戴的更惬意更清静思绪上着手去改善
。同时要对车间生产历程中的爆发的铁渣随时举行清扫
，不要怕贫困
，要准确处置惩罚生产事情效率与清扫的清静性等方面关系
，理论联系现实实验管理
，由于一个脏乱差的车间是不可能抵达高效率、高清静的总目的的
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周先生还真诚为飞球公司提出了好的合理化建议
，希望公司管理者多去关爱员工
，资助改善休息场合
，管理及指导员工凭证标准作业
，要求员工按6S管理的标准和要领
，脚扎实地循序渐进做好以后的6S现场事情
，为企业恒久生长涤讪一个精益的管理基础
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聚会最后
，飞球公司常务副总司理曹国强和总司理助理兼生产部长江杰划分作了总结讲话：今天周先生给我们的向导培训受益匪浅
，对做得不敷好的地方
，希望各人按专家解说的内容和要领
，起劲去完善；在一样平常事情中
，用现实验动扎扎实实搞好6S管理事情
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