作者：曲敬东，新龙脉董事长
泉源：北大纵横
今天，我想团结在遐想、三星电子、爱国者等公司任职的履历，与各人分享和探讨一下企业生长的天花板问题。我以为企业生长最主要的问题就是天花板的问题，首创人的天花板现实上决议了企业的天花板。
一个企业做到一定规模，不可再生长下去，究其泉源是企业天花板的问题。海内偏实业的公司中，华为生长的路径很是好，缘故原由在于任正非突破了自我的天花板。遐想能有现在的规模，是当初柳传志突破了自己的天花板，但现在遐想的生长遇到了一些问题。克日小米递交了IPO的申报，市值或许会凌驾七百亿美金，小米生长到现在的规模只用了八年时间。爱国者也是一经较量乐成的公司，现在相对来讲也算失败案例，是由于冯军遇到了自己的天花板。
中国企业跟西欧企业相比，保存显着的天花板问题的缘故原由：
1、中国企业和外国企业的生长路径差别
西欧许多上市公司或者很是好的非上市公司，管理团队持股不到10%，可是该公司依然运转很好，能够做大。在中国这种情形险些不可能实现。
2、西方有很是完整的职业司理人系统和人才系统，中国并不具备。
在外国，许多企业的首创人不是CEO，有的甚至只是股东。在中国，公司的首创人大都都是CEO。在西方，一个市值十亿美金的公司的CEO和一个市值一百亿美金的公司的CEO不可是统一小我私家，由于管理过市值十亿美金的公司，未见得能管理好市值一百亿美金的公司，一定是管过这样规模的人才有资格做这个CEO。
今天，所有中国的生长型企业和上市公司都面临的重大挑战，就是随着企业的壮大，该怎样选择更相宜的管理模式，怎样调解战略目的，来包管企业的一连生长，这一切我们都在探索。我以为企业的掌舵人要一直突破自己，只有成为任正非、柳传志这样的人，一直地学习，前进，挑战自己的天花板，企业才华有更好的未来。作为首创人，最主要的不是详细认真哪一块内容，要害在于知人善任，拥有广博的胸怀和境界，吸引更多优异的人才。
小米背后的雷军
小米之以是云云乐成，绝大部分因素在于有雷军这个领路人。雷军在公司机制和构建方面的突破性、创立性建树，使得小米成为了今日的小米。首先值得一提的是小米的合资人机制。其主要的合资人都来自微软，摩托摩拉等至公司，创业时期小米就有很好的股权分派，既较量好地控制了公司，又分享了胜利果实。到2011年年底时，前两百员工都获得了股权激励。
除却完善的用人机制和激励制度外，雷军又找到了小米品牌奇异的竞争模式，好比说拼产品的性价比，雷军称小米只要不凌驾5%的净利润。着实小米三年前都是亏损的，完全是靠规模以及互联网收益爆发的综合效益在支持。
在2010年，互联网领域爆发了排山倒海的转变，移动互联网时代到来了，雷军准确掌握住了小米生长的最佳时机，最先收获了移动互联网革命带来的盈利。小米率先乐成运用了低本钱的互联网营销计划，它的饥饿营销最后能够让小米做到零库存。
众所周知，在IT行业，所有的公司都是由于库存积压而死，公司赚的钱都在压在了货里。若是能做到零库存，公司就有极大的竞争力。今天的建材行业也是一样，企业必需要解决库存的问题。
雷军现在的头脑模式与他一经的从业履历息息相关。他有20多年在金山创业的履历，做到了CEO。从金山退出后的一段时期是他人生的低谷，他心有不甘，情绪降低。之后的四年他进入了投资领域，在投资领域他做得很乐成，不但投资了许多项目，同时接触了许多企业，观摩了众多企业的谋划状态，积累了履历。他的头脑方法和理念再次更新，为他日后建设小米打下了优异的基础。
企业家境界决议企业境界
一个乐成的企业家最主要的特质是境界高。企业家对财产的明确、对人生的明确、对企业的生长明确等等综合在一起，就是境界。企业家的境界越高，企业的天花板越高。
阿里、腾讯是中国现在最为乐成的互联网公司。我想这跟马云和马化腾的的小我私家境界有很大的关系。爱国者冯军失败之处在于首先没有捉住上市的机会，其次境界不高。爱国者生长了十几年，始终由他百分百控股，这个公司的天花板就已经保存了。在企业高速生长时向导人是否捉住了合适的机会，是企业能否生长壮大、甚至能否存活下去的主要缘故原由。
再说三星电子。七年前我曾预言，未来十年有两间公司是全天下最难逾越的公司，一家是谷歌，一家就是三星电子。三星电子极端重视研发，每年赚470亿美金，要投入400亿美金举行研发，一半投到显示，一半投到存储上，因此品牌优势强劲。在存储芯片和显示方面，它排名全球第一，基本在全天下的存储市场中形成了垄断。企业尚有高度的�；�，一直很是勤勉，并且拥有全天下一流的人才。更主要的是，三星电子已经经由了第三代传承，生长脉络很是平稳。而中国的企业大都第二代都没有传完，基本上没有到第三代，以是我们面临更大的挑战。
家居行业的天花板与生长远景
各人可以思索一下，我们现在的天花板究竟是什么。企业生长需要再造，我们要思量怎样吸引并控制一流的人才，怎样用全新而不是古板的方法捉住机会。在座的列位企业家可以先把过百亿作为自己的目的，关于中国的家居领域来说，家居企业做到一百亿一定没有问题。
古板方法的天花板已经在那儿了，哪一位能够真正有所突破，就会拥有新的时机。门窗、卫浴、瓷砖等都有海量的市场，这些细分领域里有许多公司，谁的效率高，生长速率快，谁就可以一统天下。我以为我们可以学习借鉴雷军解决？红海竞争问题的思绪，也许这也是未来我们在建材行业做大的一个必由之路。
企业要具备强盛的攻击性，不然不可做大。时势造英雄，下一个时代，物联网、5G、区块链、人工智能的大数据这些新手艺、新革命一定会带来许多机会，特殊是在家居领域。我一直在思索，家居系统未来的生长偏向一定是智能化家居，这就离不开人工智能，物联网。古板的模式和产品不会代表未来，未来的趋势一定是新科技跟古板的家居产品和营业相团结。
今天就是一个新的最先，在君和会后续的运动中，希望我们可以越发深入地交流钻研，把一些内容剖析得越发透彻。通过相互学习，在座的企业家们都能获得提升，企业获得更大的生长空间。
