本网讯（刘志谋报道）为进一步推进四川飞球（集团）有限责任公司管理跃上新的台阶，规范车间生产现场，提升飞球公司优异形象，克日公司组织员工在三楼聚会室召开了“6S管理”培训会。公司常务副总司理曹国强等公司向导、各车间主任和有关职能部分认真人以及6S办公室成员加入了聚会。

深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广尖锐用多媒体幻灯片，团结飞球公司现真相形，用现场照片图文并茂，对保存的问题举行剖析，生动地解说。

周先生对管理者们解说了飞球公司以后的6S维持激励标准，以及怎样一连推进6S管理技巧和要领；并针对6S管理中对产品质量、装备运行、用电清静举行解说；从尊重员工到员工清静意识作育，要求清静认真人天天现场检查，天天更新清静计时牌等几个方面作了说明和建议。周先生希望各人务必重视员工清静意识管理，让员工牢靠树立清静第一的头脑，要求各部分员工逐日早会举行清静宣誓。

周先生还团结审核标准和打分细节举行了叙述，强调了注重事项。他为飞球公司提出了好的合理化建议，要求员工按6S管理的标准和要领，脚扎实地循序渐进做好以后的6S现场事情，为企业恒久生长涤讪一个精益的管理基础。

飞球公司向导很是谢谢周先生传经送宝，希望各人按专家解说的内容和要领，在一样平常事情中，起劲去完善6S；扎扎实实搞好6S管理事情，使公司管理水平上新台阶。