?本网记者（许宝报道）中汽成配有这样一个硬汉团队 ，他们在车间主任林超平的向导下 ，以手艺质量主任武斌学、中频工张庆幸、电炉工邱仕发为代表 ，扛起了成配淬火、回火处置惩罚的重任 ，将车间PPM峰值从3000降到了平均385。他们以脚扎实地的事情作风 ，团结拼搏、永不知足的企业精神 ，展现了成配人热爱事业、珍惜岗位的素质和职业情操。
热处置惩罚车间虽然只有22人 ，却担负着商用车凸轮轴95%产品的淬火 ，乘用车凸轮轴40%产品的淬火 ，组合式凸轮轴100%桃片淬火。每月使命抵达13万支产品的淬火、回火处置惩罚。产品换型将要抵达上百次 ，在这上百次的产品换型历程中不可有任何疏忽 ，若是一旦疏忽产品的质量危害就会爆发 ，缺乏格的产品也极有可能最终流入到客服的手里 ，这样将会给公司带来重大的损失。这只是产品换型的危害 ，产品在平时生产历程中如电压、电流、淬火液压力、淬火液流量、淬火液浓度等一系列的因素也将会引发一次大的质量损失。
为了公司生产和产品质量获得更好的包管 ，现在我们车间天天24小时总会有人一连一直的随着装备在车间现场忙碌。有今天这种时势背后保存着无数的故事和汗水 ，甚至尚有着男儿的泪。故事还得从2017年提及：车间在2017年3月面临着生产使命无法知足于其他车间产品的生产 ，销售天天鞭策着种种型号的产品 ，同时车间面临着职员严重缺乏 ，泛起装备等着人去做产品 ，公司各级向导每准时“惠顾”热处置惩罚。车间每月质量问题也频仍爆发 ，车间PPM峰值抵达3000 ，公司每月为车间质量体现买单 ，我们员工也月月为我们的“效果”去肩负响应的责任。当一个生产车间质量和交付都无法知足公司下达的使命时 ，更不要再提什么本钱、5S等各项事情的开展了。
就是在这个危难时刻 ，车间主任林超平向导着各人 ，对车间管理职员职责举行梳理 ，明确管理职员的事情职责 ，明确管理职员的行动偏向和目的 ，分条理执行和落实各级使命。在操作职员缺乏时管理职员带上手套和员工同甘共苦 ，配合进退。车间装备故障时向导着现场主管、值班长给装备维修职员打下手 ，配合把装备故障解决掉 ，让装备尽快恢复正常生产。天天上班时间长达15、6小时 ，员工问他为什么要这样上班时 ，他总说：“我在这儿 ，虽然我不懂热处置惩罚但你们忙不过来时 ，我还能帮你们打哈下手 ，我在这儿不是为了监视你们 ，是要让各人知道我和你们在一起”。就这样平平庸淡的话语 ，却用现实验动向导着我们各人一步一步的前进。
车间PPM居高不下时 ，我们手艺质量主任武斌学也施展出他的专业知识。时常你会发明他在装备周边一直地彷徨 ，眼睛视察着装备加工历程中每一个参数转变 ，手里拿着笔一直地纪录。当有质量问题爆发时 ，他会把各人召集在一起讨论质量问题的缘故原由所在 ，并制订出详尽的整改妄想和实验；剖析车间质量危害 ，推行质量控制QSB各个�？�；把以前质量问题的灭火行动转换到一样平常提防事情。正是这样的事情激情 ，到2017年底热处置惩罚车间内部PPM下降到426 ，2018年通过质量TQM运动的开展 ，热处置惩罚前11个月PPM平均为385。
在平时势情中车间管理职员事身先士卒 ，我们的员工在事情中也不甘示弱！在为车间生产、质量、本钱等飞洒着辛勤的汗水 ，同样也涌现出一幅幅生动画面的瞬间。我们的中频操作工也在现实验动中以现实的行动来展示着自己 ，这其中张庆幸就是其中的一个例子。他以前从事供应转运的事情 ，由于车间职员主要借调到车间举行支援事情。但他到来时从未把自己当成是借调到此 ，而是快速进入到现实的事情中。他自己这样说过 ，“我到来的前三个月 ，天天下班回去手脚都是麻木的 ，我都不知道自己能够坚持多久 ，好想快点竣事在这儿的事情 ，回到以前的事情岗位。可是知道车间使命这么重 ，望见所有人天天都在一直的忙碌着 ，自己就一直坚持 ，就这样逐步的过来了”。他这是真话 ，由于在热处置惩罚车间所有产品加工的重量从几斤到几十斤不等 ，上下都是靠人力 ，对职员的体力是一个严重的磨练。就这样他在坚持中顺应着事情情形 ，现在他已经正式酿成了热处置惩罚的一员 ，在平时势情中逐步的提升自己其他手艺。
电炉工也是其中的一瞬间 ，他们担负着钢、铸件天天4000支产品的回火事情 ，在这4000支产品中600~800钢件产品回火装、出炉历程中举行所有人工搬运 ，还得顶着产品回火后100多度的温度举行取放 ，在这历程中一不注重就会让自己烫伤。这种温度相关于电炉工来说已经是较量低的了 ，在钢件产品圆钢正火、调质历程中的出炉、装炉历程才是一个履历高温折磨的磨练。由于产品正火、调质温度都是850度左右 ，若是出炉时间太长产品的正火、调质质量无法获得知足 ，将会影响到产品最终的使用性能。这种高温给人带来的难受度我无法用语言来形容 ，只有身临其境才华明确 ，但我给各人提供几张图片：
故事时时刻刻都在爆发 ，每个故事都代表一个转变 ，在一次次转变中一个团队就这样逐渐行成 ，这个团队天天都在为车间的转变忙碌着。就是由于有这样的团队在公司一直的泛起 ，才使公司在强烈的社会竞争中一步步一直前进并生长。
这就是我的团队 ，我的热处置惩罚车间 ，故事还在偷偷的爆发。
