本网讯（胡晓东报道）新的一年，是中汽成配的手艺升级年，管理升级年�；谡铰阅康牡淖橹芴嵘�，2019年1月8日中汽成都配件有限公司召开了《基于战略目的的组织效能提升咨询项目》启动会。加入此次启动会的职员有银河集团官网集团董事局主席夏朝嘉、集团总裁夏苇倩、集团监事长兼行政总监郁蓉娟、中汽成配总司理陈荣贵向导的中汽成配中高层向导团队。同时加入此次聚会的尚有公司主管、项目司理、项目小组成员以及百斯特咨询服务公司。
公司副总司理邹祖力主持了此次聚会，他首先先容了这个项目爆发的配景、保存的意义。在中汽成配的手艺升级年，管理升级年里开展本次咨询项目，是为了顺应企业新的生长需要，坚持以客户需求为导向，系统整合公司资源，牢靠焦点团队，理顺企业关系，明确责权力，引发员工热情，确保端到端的流程整合和跨部分间的协同，打造基于市场快速响应的焦点组织能力。百斯特项目司理李斌团结中汽成配现真相形，为提升组织效能做了详细先容与设计，针对六个方面来实验，包括组织目的实现与告竣、组织优化、职位系统与体例、绩效管理系统、薪酬激励系统、推行向导，百斯特公司希望通过项目实验，能资助我公司作育管理者实现真正的手艺转移，能够为企业作育一批管理主干。
公司总司理陈荣贵作为项目组副组长指出，这个项目作为2019年第一个红头文件，公司及总部都是高度重视的。面临日益重大的社会情形，汽车市场进入低速生耐久，从而使生产进入低迷期，现有的运行体制跟不上转变，这就要求我们必需厘革，实现责权力统一。高效率做事，用数听语言，建设优异员工机制，使公司可一连生长。厘革同时也具有两面性，要会识别危害、管控危害，要求每一位员工全力配合，与百斯特公司相同，建设开放性小组。
集团总裁夏苇倩作为项目组组长强调，公司提倡“以人为本”的理念，公司最主要的资产就是人，打造一个基于新一代营业能力全景的图像，实现与客户合作共赢，运用多层级看法形成一个一体化解决计划。
银河集团官网集团董事局夏朝嘉主席作总结讲话：中汽成配有好的产品、好的装备，缺乏好的机制，制约了公司的生长，以是我们必需有现代化管理。不由于机制的缺失造成人才的缺失。各人全力支持配合好这个项目，2019年将会有很好的起源。
