?本网讯（刘志谋报道）通过全体员工几个月的辛勤事情，四川飞球（集团）有限责任公司迎来了第二阶段6S事情的检磨练收。经由专家认真的检查、审核评选，总装车间；金加工车间、物资部等车间部室通过了第二阶段6S的验收。值得表扬的是财务部聚财团队荣获98最 高分，受到了专家的点赞。

自四川飞球（集团）有限责任公司8月1日召开启动6S管理事情誓师大会以来，在6S向导小组组长樊总的向导下，在6S咨询公司专家周广锋和彭振华的详细指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6S事情，在近三个月的时间里取得了显着效果。

飞球公司于前不久开展第二阶段6S事情的检磨练收，在总工艺师朱永平和6S办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋深入到公司采购部、生产部、办公室、财务部、研究所、营销中心、质管部等部室比照审核打分标准，凭证生产现场的清静标示、卫生情形等细项逐一举行6S检查、点评。周先生对公司在贯彻、落实、学习公司6S管理的有关文件、纪录表，问题整改纪录本举行查阅。他对办公桌面物品摆放管理、文件柜资料分类、室内卫生死角的清洁、文件盒标识的规范性等提出了整改意见。

在飞球总司理助理兼生产部长江杰和6S办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋深入到公司总装车间对生产现场不清静的危险源、装备机具清洁、缺乏清静警示标识等举行了认真逐项的检查，对保存的问题提出了连忙整改的建议，深入到飞球公司金加工车间对生产现场举行了认真的检查，还深入到公司各库房，对库房质料整理及摆放等保存的问题提出了意见。

周广锋专家对飞球公司开展6S管理事情取得的效果给予充分一定，以为飞球公司整体情形较好，取得了阶段性的效果，但员工们还要继续牢靠和提升。就此次检查情形来看，财务部管理规范，物资部配件库房货架摆放有序、办公楼走廊清洁整齐、文件资料分类合理， 6S管理历程资料齐全、完整，展现了整理、整理、清扫及清洁等6S管理取得了效果。

专家周广锋希望飞球公司员工再接再厉，按6S标准增强公司薄弱环节的管理，提高员工服务效率，夯实6S基础管理，增进企业降本增效；持之以恒继续改善6S，提升飞球公司优异形象。

6S推进办公室主任万德权谢谢员工们在完成一样平常生产使命的同时，加班加点完成6S事情所支付的辛勤劳动。没有最 好，只有更好，公司向导希望各人要再接再厉持之以恒牢靠6S效果，进一步完善6S事情，使公司管理上新的台阶。