缘起
体制痼疾难治 老牌国企陷生长僵局
1970年，成都汽车保修机械厂建设，这家颇具历史的企业，在妄想经济年月一经大放色泽 。它的前身为交通部成都汽车保修机械厂，一经是国家二级企业 。建厂后的二十年间，成都汽车保修机械厂专业从事无邪车保修机械、检测装备的生产加工、维修及工程服务，公司生产谋划的“成保”牌无邪车检测装备和保修装备产品为海内着名品牌 。
改制后的成保生长旧址
然而，到90年月，随着刷新开放的浪潮席卷神州大地，成都汽车保修机械厂却由于缺乏以市场为导向的体制痼疾，徐徐最先跟不上经济生长的程序，陷入了连年亏损之中，企业体制的误差越来越显着 。
生产一线的员工
2000年，其时的成都汽车保修机械厂由于连年亏损，改制为由337名员工全员持股的成保生长股份有限公司（以下简称成保生长） 。然而，企业的组织管理立异，并非一朝一夕，虽然企业在2000年完成了全员改制的行动，不少职工的心思也依然不在企业和生产上，许多管理职员则关注怎么进入董事会，搞起了内讧，亏损还在继续加剧 。一个一经闪灼的品牌，徐徐黯淡......
2002年，独具慧眼的夏朝嘉再一次出击，将亏损十年的成保生长纳入旗下 。经由成保生长337名全体股东的赞成，夏朝嘉以1:1.8倍的溢价收购了这家亏损十年企业的所有股份，成保生长成为银河集团官网的全资子公司 。
自此向导成保生长走上了“手艺为王”之路，将其生长为行业内少有的集研发、生产、销售、服务一条龙的综合性公司 。
那么，银河集团官网集团给收购成保生长带来了什么？从职员上看，银河集团官网集团没有过多介入，大大都岗位都保存了原班人马，只是替换了头衔 。但从以后企业的生长来看，银河集团官网的进入给成保生长带来的是排山倒海的转变 。
允许
留用全体职工 坚持走工业生长之路
夏朝嘉体贴职工团建
其时成保生长所处的位置正好是二环路光华村路口这一黄金位置，这使得银河集团官网在进入成保生长的时间颇费了一番周折 。企业的职工们担心银河集团官网进入只是妄想这片土地，收购企业之后就清退职工，不会再走工业生长的蹊径 。
在得知了这样的嫌疑之后，夏朝嘉连忙就向职代会做了两个允许 。第一留用全体职工，让所有原来的员工都能够继续在成保生长就业 。第二，继续重点生长工业，让成保生长始终处于行业龙头职位 。
这两点允许是基于夏朝嘉对成保生长的手艺、品牌和未来的生长远景的看好 。
决议
选定手艺人才做向导 海内首创“工况法”扭亏为盈
手艺岗位人才入厂照
不但云云，夏朝嘉还确立了成保生长凭证手艺的价值链睁开服务的价值导向，将成保生长的未来定位为一家科技型公司 。为了更好的建设成保生长建设以焦点手艺为抓手的竞争优势，当思量战略落地的新任总司理人选时，面临一位营销副总和一位手艺副总的CEO决议，夏朝嘉绝不犹豫的选择了具有盘算机自动化控制手艺专业硕士配景的公司手艺主干，也就是成保生长的现任总司理高开国 。
高开国可以说是成保生长的“元老” 。1991年，结业于西南交通大学的硕士研究生高开国就已经走进了成都汽车保修机械厂，在电气室从事电气设计事情 。
从1993年最先，高开国历任公司电气室主任、设计研究所所长等职位 。在企业连年亏损时代，也是他作为手艺主干，受命为企业寻找项目、钻营生气 。
其时，海内所有的汽车磨练装备都是为怠速法服务的，即在发念头空转的情形下举行检测 。而美国基本上已经使用工况法，也就是凭证常用的工况模子丈量或检测汽车燃油、排放等性能 。
在相识到工况法之后，高开国前往美国考察工况法项目 。经由重复论证，他最终认定这是一个可以拯救企业的项目 。
银河集团官网进入成保生长之时，也恰逢北京申奥乐成不久，海内关于汽车环保检测的要求大幅提升，工况法检测手段成为了迫在眉睫的需求 。
工况法排放检测系统
在银河集团官网集团的支持下，以高开国为首的公司手艺团队研制出了全套工况法底盘测功机及控制系统样机储备手艺，在2003年形成工况法产品，并首先周全推向北京市场 。依附着这一产品，昔时企业就乐成扭亏为盈 。
这漂亮的翻身仗源于成为银河集团官网集团的一份子之后，成保生长首先建设了现代企业生长和激励机制，能者居上，突破了“铁饭碗”，增强了企业凝聚力，内讧的问题迎刃而解 。
新都工业东区的厂房
夏朝嘉对成保生长定下了走“手艺为王”蹊径的愿景 。投入技改资金，引进了先进装备及手艺人才 。为相识决产能严重缺乏的瓶颈，还新建了位于成都新都工业东区的现代化厂房 。
逾越
逾越制造商定位，做下游运营商，买通手艺的上下游
让高开国心折口服的还不止云云 。工况法产品大获乐成，看起来成保生长只要做装备就足以活得很好 。但夏朝嘉对他提出了新的要求：向工业链下端延伸，做下游运营商， 运营汽车检测站 。
关于夏朝嘉的想法，成保生长的谋划层在其时却普遍予以不太热烈的回声，由于运营汽车检测站对他们而言是一个完全生疏的领域 。“我们其时的态度着实是‘老板想去做，吩咐我们去做，那我们就去做’，我们并没有以为这个项目多有前途，各人都一门心头脑做装备、卖装备，没有想过做运营检测站那么远的事儿 。”高开国坦言 。
然而事实再一次证实晰夏朝嘉虽然不详细加入谋划，但关于宏观时势的掌握极其准确 。2005年左右，成保生长在沈阳市环保局建设汽车检测站的招标中乐成拿下了4个检测站，每一个都带来了一连、稳固、丰富的利润 。贴近下游做运营商不但成为了公司的现金牛营业�？�，并且为买通手艺的上下游，为客户提供整套的解决计划涤讪了基石 。通过运营检测站，公司的手艺和设计团队越发快速的相识了市场，通太过析用户反响信息，成保生长一直优化产品设计，提高产品的性能，坚持以矢志不渝的匠心精神为用户打造精品服务 。
坚持
“手艺为王”初心不改 减员增效引领行业生长
国家科技前进奖二等奖
成保生长始终坚持践行夏朝嘉定下的“手艺为王”的蹊径 。在手艺引进和研发方面取得了丰富的效果，拥有先进而富厚的手艺储备，获得授权各项专利19项，加入了行业内19项手艺的标准制订 。
CEO高开国自己也生长成为了享受国务院特殊津贴的专家，我国平板式制动测试台的产品标准就出自于高开国之手 。
与此同时，成保生长还通过软件开发提高劳动生产率，以本钱控制拓展市场 。由于确立了以手艺为支持、以产品赢市场的目的，在产品设计和客户服务上的立异使得成保生长在员工数目镌汰的情形下,财务及客户知足度等各项指标均大幅提升 。
从上世纪八十年月中期，海内第一条无邪车检测装备，到海内第一条工况法汽车排放测试系统，成保生长一直引领着中国汽车检测事业和汽车排气污染物检测事业的蓬勃生长，现在，成保生长已成为海内偕行业中历史悠久、规模重大、产品品种和市场占有率领 先的企业之一 。
在新时代，相信成保生长还将始终承继专业、立异之理念，字斟句酌、与时俱进，为汽车检测行业的生长再度增辉 。
