每一个壮志在怀的打拼者都希望生长为一个完善的向导者，或许你先天异禀，能够依附自身能力生长为一个伟大的向导者，可是，若是有位巨匠好比约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）或德鲁克在你耳边一直地申饬：“别只注重表象，你会忽略深藏海底的重大冰山”，“你知道，Google比Facebook对你资助更大”，“小心，若是你不想惹众怒，最好别那么做”……你的乐成会来得更快些。

《有用的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个主要的定律：管理者的效率，往往是决议组织事情效率的最要害因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。德鲁克也给出了有用管理者必需养成的五种习惯：准确统筹时间；致力于对外界的孝顺；重视施展优点，把事情建设在优势上；集中精神在少数主要领域；做有用地决议。

《孙子兵法》

企业管理中，战略制订与管理具有举足轻重的职位。虽然是一部兵法，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用缺乏"等战略头脑履历2500余年磨练，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

《向导力21规则》

“向导力就是向导力，岂论你身在那里或从事怎样的事情。时代在改变，科技也在一直地前进，文化也由于地区差别而有差别。可是真正的向导原则却是恒定稳固的……”美国著名向导力巨匠约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生形貌了影响力规则、历程规则、哈顿规则、基本规则在内的21项向导力规则，想拥有特殊的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上最先21规则训练。

《基业长青：理想公司的乐成理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业首脑乐成企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的谜底：企业在生长历程中必需一直自我刷新、自我反省，使优势成为公司的特征。其人性化视角是本书的一大亮点。

《从优异到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯泯灭5年时间，对1965年来《财产》杂志列入500强的1400多家企业举行剖析，得出令人震惊的研究效果——只有11家公司实现从优异业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种司理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

《360度向导力》

若是不是老板，你也可以向导吗？若是不是最高向导人，你的上司是个欠好的向导者，你能充分验展自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你怎样战胜挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层爆发影响。不必比及升迁，实践360度向导力，从组织的任何职位施展你的影响力。

《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理窍门，他所创立的奇异管理模式，资助一个重大的商业帝国挣脱痼疾，走上无邪自动地蹊径。韦尔奇的“10%镌汰率”甚至深入到第5大道的一个小小打扮店。

巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，可是若是仔细聆听他所说的话，就能更靠近他一些。”

《只有偏执狂才华生涯》

美 国最具立异精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成天下上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业司理的特种步队培训手册。在本 书中，格鲁夫对向导者最恐惧的恶梦——最恐怖的商业情形：竞争、科技、规则都突然爆发重大转变——提出了新的解决步伐。

《影响力: 你为什么会说“是”？》

企业首脑天天都要做许多决议，怎样才华说服别人心甘情愿对你的决议说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、乘车情景等种种征象举行剖析研究，得出说服他人历程中的6条基来源则。

《真正的乐成》

真正的乐成，需要在人际关系、装备（团队成员）、事情态度、向导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《向导力101》融合成《真正的乐成》，划分从塑造优异的性格，接纳行动将梦想变为现实，建设种种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身向导力。

在这里，我们没有枚举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更周全更系统化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能获得人们认同。我们希望有一些更鲜活更现实的头脑，能够引发你思索，资助你掘客问题的谜底。

    泉源：北大纵横