成都成保股份有限公司总司理 高开国
“新常态下我们该怎么办？”，夏主席说的好：
在新常态下，我们的企业要转型，首先是我们集团的每一位管理者要转型，我们首先要有自己崭新的思绪和价值观，面临新生事物要有敏锐的嗅觉，善于学习，与时俱进。“我们确实不可陶醉在老的模式和老的履历中志得意满，坐以待毙。
为什么面临同样的�；樾�，一些企业能够从容应对，而另一些却手忙脚乱？
�；欣醋杂谝恢钡慕【窈统耙馐�。没有长盛不衰的产品，也没有一劳永逸的乐成模式，任何优势都是相对的、暂时的。企业谋划者要居安思危，只有顺应市场的生长，企业才华够恒久生涯下去。
乐成的企业都是相似的，不乐成听企业各有各的缘故原由。成保从2009年起年年增添，这样的增添麻木了我们，淡漠了我的�；�，今年受国家政策的调解影响，3项谋划指示有2项下降，狼来了，以前也经常说狼会来，但又有几多人真的听了进去，今年狼真的来了，不再是忠言，提醒。狼来了我们又做了几多准备？篱笆扎紧了没？有没有还击的工具。
今年的情景不但让我们感受到天下快速转变的一面，同时也我让我们再次体会到市场情形的残酷性
虽然前期做了些手艺上的准备（还击工具），好比我们妄想和正在开发的驾驶员考试系统，但远远不敷。我们也在思量向环保检测转型，但现在还没有成熟的计划，现有的园地，职员尚有较大差别。现在尚有一个项目论证中。
师傅引进门修行靠自己。我们现在的起源妄想是在新能源手艺，情形检测缓和解资源供需矛盾上找出路，尽可能团结成保自身情形，恒久和短期相团结，早日破茧而出。
夏主席的话给我们再次敲响了警钟，深刻明确夏主席的：形势喜人 ——形势急人——形势逼人，改变旧有的古板头脑，过渡到全新的新常态头脑中去，发动全体职员以市场为中心，以用户为中心，实现成保的再次突破。
