飞球集团公司总司理樊平
7月30日，夏主席在银河集团官网集团召开2015年中事情会上，作了《新常态下我们应该怎么办？》的主要讲话 ；为此，飞球公司要谴责体员工，特殊是中层以上干部要认真学习、贯彻执行夏主席的主要讲话精神，对公司生长中的新常态要有深刻熟悉，重视新一轮科技革命和工业厘革的生长，捉住新一代信息手艺互联网十、物联网等现代新手艺，团结飞球公司现真相形，扎扎实实搞好各项事情。
一是，群策群力，增强对市场的信息相识、使用市场前沿触觉举行研判，制订出“十三五”生长战略妄想，为公司的久远生长导航。
二是，与时俱进，坚持走新型智能化蹊径，鼎力大举推进信息化建设，建设系统互联互通，数据共享的新名堂。
妄想搞好公司智能化建设：1、搞好信息化标准系统建设，即：信息系统建设、运行和管理举行规范而形成的一套标准系统。（1）总体标准。（2）信息资源标准。（3）信息手艺基础标准。（4）应用标准。（5）信息化管理标准。
2、开展云平台数据中心建设，用信息系统集成一体化运营，建设ERP企业谋划管理平台，集成营销、采购、装备、财务、人事等功效�？�，增进部分协同事情，信息共享。在公司内建设局域网 ；实验办公系统（OA），实现无纸办公。
让飞球公司在基于企业互联网的大数据、云盘算、物联网等信息化手艺优化生产环节和供应链，镌汰原质料用量，降低本钱，提高生产效率，由制造型企业酿成智能型企业，向高附加价值的服务型企业转型。
三是，以市场为中心，转变营销看法，立异营销头脑。
1、强化营销管理。通过系统化的营销知识培训，让所有员工深入明确市场营销的内在，提高对阀门市场的剖析研判能力，需求展望、掌握阀门的特点、定价决议、销售渠道选择、售后服务等系统化的营销思绪。
2、强化网络营销意识，加大网络推广力度，增强营销策划和新市场的开发力度。
4、立异商业模式。（1）深入研究市场，按期研究阀门行业的生长情形，加大客户之间的深度相同力度，深刻体会客户需求，在潜力市场上下功夫。（2）牢牢围绕客户需求，立异产品和服务，使用手艺交流等方法，起劲向用户推荐公司顶装球阀等新品种 ；在知足客户显性需求的同时，深入挖掘客户隐性需求，指导客户自动采购，提高双方合作的深度和广度。（3）继续加大与科研院�？沟氖忠蘸献�，紧抓前沿和潜力市场培育。在手艺领域拓展上下功夫。不但把市场需求的信息带回来，并且要把公司新产品推出去，一直拓展新市场。
四是，推动科技立异，增强公司焦点竞争力。
1、继续学习当今最先进的阀门手艺，重视自主立异，推动公司科技立异能力提升，搞好知识产权事情。
2、突出科技立异的要害、焦点作用，构建市场为导向的产、学、研协同立异系统 ；着力完善产、学、研合作事情机制�？⒅悄苄酒�，实现可以用手机远程控制阀门电动、气动执行机构的阀门十互联网。
3、施展科技事情者的起劲性，进一步搞好公司的新产品开发。增强立异设计理念，围绕产品的外观造型、功效立异、结构优化以及节约质料、使用新质料等重点环节搞好科研事情，富厚阀门品种，提升产品附加值，起劲知足客户多样化的需求。
4、鼎力大举推进公司手艺刷新，充分使用财务贴息，加速折旧等增进公司手艺刷新的优惠政策，举行手艺刷新� Ｆ鹁⒔幽尚率忠铡⑿鹿ひ铡⑿律桃的Ｊ�，提高劳动生产率和资源回报率 ；周全推进产品手艺升级换代，培育竞争新优势。
五是，强化管理新理念，周全增强管理上新台阶。
在管理立异方面，要强化管理理念，把信息化、网络化等先进手艺手断引入公司的管理中，进一步周全增强管理：1、在质量管理方面要坚持走以质取胜、品牌制胜的生长之路，提高飞球牌阀门的美誉度和经济附加值。
2、 进一步开源节约，内部挖潜，搞好财务管理，增强采购物资、本钱控制、以抵达降本增效的目的。
3、 搞好生产，起劲开展6S管理运动、抓好清静等事情深入推进全价值链系统化精益管理战略。
4、 搞好人力资源、物资库房等各方面的基础事情，把公司建设成质量效益型可一连生长的“优异企业”。
总之，我们要在银河集团官网集团夏主席的向导下，自觉凭证新常态的要求剖析研究本行业、本企业的问题，既要看到国家宏观政策情形带来的有利因素和生长时机，又要看到我公司自身生长中保存的不顺应和难题问题，起劲做到对形势和市场动态把得准，对问题缺乏理得透，对远景偏向看得清。凝聚共识，增强员工忧患意识与历史责任感，为公司的生长，尽职尽责做好各项事情，迎接未来的新挑战！
