本网记者（胡晓东报道）中汽成都配件有限公司(以下简称“中汽成配”)是从国有企业转型过来的，还保存着一部分已往国有企业的员工模式，可是随着企业民营和转型升级以后，希望有更好的、更有用的模式来调发动工事情起劲性。为了调动和勉励员工的起劲性，中汽成配以能定岗，以效审核，制订了九级绩效薪酬系统员工管理制度。
中汽成配生产一线员工占比最大，劳动企业的价值也是直接在生产一线员工身上体现，可是要真正施展他们的作用，体现他们主人翁的精神，照旧要靠相关的制度和政策去包管这一块。公司要想转型升级，企业要想提升，不但需要有公司向导的想法、中层干部的明确，最要害的是员工最终的执行和实验。这一套完整的系统才华体现公司的运营制度。好比公司有一个什么样的战略、步伐，出来后就要各个部分、车间主任、中层干部开会，就要举行宣传、要求。他们下来后，怎么把这些工具带到生产一线，让员工都能相识、明确，去实验执行，这就是很是主要的一个环节。中汽成配为什么会看重这一块，就是由于在企业转型升级的历程当中，员工在这内里施展很是主要的作用。
为了调动和勉励员工的起劲性，中汽成配响应建设了现场主管的薪酬系统。主管薪酬系统标准分为了1-9级，每年审核，切合提升标准的就提升，不切合标准的该降级的就降级，该坚持原级的坚持原级。通过每一年的事情绩效的状态，确认是否能够胜任新的一个级别，通过评价上升。主管的提升渠道是完完全全流通并制度化的，制订了健全的标准化管理系统。让主管一直的起劲，获得更高的级别。除了在主管这条路上1-9级的提升之外，尚有选拔为其他部分的认真人或者车间主任的机会。主管往上就是车间副主任、车间主任。生产一线员工还可以向这些部分提升如公司工程手艺职员，包括装备部的调试维修、工装制作的职员即装备部职员。手艺职员就是所有车间的工艺职员和手艺生长部的手艺员。质量检测职员包括丈量工程师、质量工程师以及化学剖析、力学剖析。丈量职员就是质保部的检测职员。除了以上三种，技师也是一个通道，这些技师中汽成配要求的必需是生产一线岗位的工人，好比说调试等等这些职员，就不纳入这个领域。生产一线的操作事情，事情履历很富厚，又能够带徒弟，具有培训教育的能力的这些职员，就作为中汽成配技师的作育工具。2017年5月中汽成配生长了第一批技师，一共5人，漫衍在各个车间。他们有专业的技师的津贴，在生产线解决几个问题：员工的教育（新员工的培训），班组的质量，装备一样平常维护保养，一样平常调试、常见产品的日�；恍�。这样可以让装备部的职员获得合理的分派，由于装备部的职员都是精英，有了这些技师的保存，装备部的事情职员只用处置惩罚要害装备的故障和新产品的调试。现在，中汽成配这五类职员都建设了渠道，差别的品级对应差别的薪酬标准。
为了一直提升员工，中汽成配从以下三方面举行员工各方面的培训。
一、精益生产。精益生产是中汽成配机加工行业先进的管理工具和理念，内里有许多管理的知识和管理的事情，需要在生产现场落地，这就需要中汽成配员工学习这些知识，掌握这些工具和手艺。在这历程中，中汽成配首先做的就是车间现场主管的培训和能力的提升。现场主管从初期的招募、选拔、培训、审核、上岗，是作为一套系统的事情在完成。
中汽成配现在有20多个差别层级在差别的岗位事情的现场主管。唐飘就是这些现场主管其中的一员。2000年进入中汽成配的他，履历了从学普车、方型车、数控车到现在的装配式凸轮轴的一个漫长的历程。一经有段时间面临一天上16小时的班却只有2000多的人为的逆境�；缥すこ淌υ∫痪浠案谋湮移涫钡男奶核淙焕投慷却�，人为低，可是能学到公司高精尖的装备知识，也是很是大的收获。已经获得了2013年先进事情者，2014年质量尖兵，2017年先进事情者三个奖项的他，现在只有一个目的，那就是踏扎实实事情，争取三年内当上6级主管。
二、手艺培训。中汽成配的员工培训与精益生产和企业转型升级分不开，员工培训的内容与目的也是围绕精益生产睁开的。员工培训分为四个阶段，即入职培训、在职培训、转岗培训、取证培训。入职培训包括三级清静教育、企业文化、企业规章制度、系统基础知识、质量意识、事情流程、缺乏格品控制、精益生产概论、岗位标准化操作等理论知识，考试及格后进入车间学习；在职培训，这是一个专业培训，主要涉及车间现场、机械装备加工原理及要点、装备点检及一样平常保养、异常判断和简朴故障处置惩罚等；转岗培训主要是学习其他岗位知识；取证培训也是一个提升培训，例如取得叉车、丈量工程师证书等，公司在头一年年底，发放培训需求视察表，人力资源部汇总合并，形玉成公司新的培训大年纲要，通过外培学习后，主管举行内配，公司现在已经有10多个内培师。经由一系列的培训、提升机制，形成一个标准化系统。中汽成配的生产员工有260多个，管理员工有220多个，包括后续辅助、库房、装备职员，按标准做事，各司其职，让有限的职员做专业的事情。
三、创先争优。公司建设健全“创先争优”激励机制，把公司员工分五个部分建设了奖励机制。一是公司所有员工都可以加入的“先进“评选，首先具备肯上进、肯学的起劲向上的头脑，在质量、产量方面具有显着优势，各方面的综合评假寓于前线的员工可以被评为先进。二是“优异干部”，公司每年评选两个，10%的获评率，主要是审核管理职员在面临难题和压力很大的情形下，解决难题的作用，同时审核管理者对管理事情是否有立异、拓展。三是“先进生产者”，先进生产者主要是指生产一线员工，完成事情使命的质量、数目等一系列的审核标准。四是“质量尖兵”，公司员工按公司生产标准完成公司生产要求，在质量上体现的特殊优异。五是“精益之星”，通过精益生产的学习，谁学得最好，掌握得最好，运用得好，解决了现场的现实问题，谁就可以获评。
2014年最先中汽成配组成了新的向导班子一起共事，在这之前新的班组成员就一起事情，有尊重、默契、情绪，知根知底，管理团队越发有序，管理越发制度化，施展空间更大。
